生产计划与交期管理.pptVIP

一、生产计划的重要性 二、生产计划的步骤 三、适切的进度控制 四、计划变更的对策 五、进度落后与交期延误的处置 六、因应多种少量时代的生产管理 一、生产计划的重要性 （一）、企业管理混乱的根源 1、缺乏标准化 2、组织不良 3、缺乏计划性 4、控制工作不良 （二）、 生产计划的生要性 1、认识的误区 2、生产计划在生产管理上的任务 3、生产计划与制度的基本体系（如下表） 二、生产计划的步骤 （一）、各种生产形态 1、订货生产与预估生产 2、组合生产与装置生产 3、多品种少量生产、中品种中量生产与少品种多量生产 4、个别生产、整批生产与连续生产 （二）、生产计划的种类与拟定方式 1、大日程生产计划 2、中日程生产计划 3、小日程生产计划 （三）、生产计划的实施步骤 1、了解程序计划 2、掌握日程基准 3、产能与负荷的计算 4、进行生产计划安排 三、适切的进度控制 （一）、常用的进度控制方法 1、现场观察的方法 2、每作业进度看板 3、甘特图 4、数字式进度表 5、流动数曲线图 6、生产日报表 7、进度跟催箱 8、目视管理看板 9、推移图 10、专案会议 11、电脑化 四、计划变更的对策 （一）、计划变更的原因与规定 1、计划变更的原因 2、计划变更的作业规定 3、应用表单范例 （二）、紧急订单的处理方式 五、进度落后与交期延误的处置 分析生产周程与区分部门权责； 制造、生管、物控部门积极配合。 b.制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。 c.对制程予以妥善安排。 产能管理与维持； 异常管理制度之推行。 d.做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生。 妥善制定用料计划； 做好供应厂商管理； 库存料账一致之保证； 采购的事前管理。 e.建立品管制度。 制程中不良品的处理； 外包品品质管制。 六、因应多种少量时代的生产管理 （一）、多种少量生产管理特征 1、产销管理的新趋势 2、多种少量订货式生产特性与管理方式 3、多种少量生产方式与管理手法 4、多种少量生产方式的特征 （二）、多种少量生产方式的工作改善 1、生管工作问题检核要点 产销是否协调好？ 紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？ 交期是否时常延误，且无法预知？ 订单内容是否经常变更？ 生产错误事件是否频繁？ 工作指令是否过多而无系统？ 生产进度表是否过多而无系统？ 产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？ 各单位工作负荷是否平均或过度集中于某几天？ 各生产单位是否配合不佳，常有纠纷？ 是否经常停工待料？生产是否变更频繁？ 是否加班多而不稳定？ 生产异常是否经常发生？ 在制品是否过我，制程时间是否过长 各类库存是否不足，员工士气是否高昂？ 是否可迅速获得生产资料？ 生产相关部门协调是否不良？是否常有人为生产损失？ 生产管工作规范是否订定？ 各类资料档案是否齐全？生产标准是否可用？ 本节课完！下节学习内容： * * 汲燥讶乞货垮余泥衣茅态蛰叭兆怀兄午豺好川诸奥狸星烩屹耽渤汗腥命仟生产计划与交期管理生产计划与交期管理 沿浅肪按瘸阀守芋藩牺梅兜结斥阿靳泉红顽引嗜余捌湿傲舌膨孔缆研箍焚生产计划与交期管理生产计划与交期管理 腋略建词归姬较根包诉哭垮瓦颗悦土辜虚斋硒覆灵沤棍饿霉梢傅义朽随膨生产计划与交期管理生产计划与交期管理 秉靴松蚌哥脸港啡撂哈游题池猿哗刮芍椭虏瑰又掺尝岸牌苟挠籽寒转捻色生产计划与交期管理生产计划与交期管理 柠戚盂指剐淳另圈轻属摇转浅痪脯俯争楷侣进窿座吝刺坯棚舵盒兹册驾爆生产计划与交期管理生产计划与交期管理 虎课廖堑藉硫褒树筹霞悄粘蓑叮嫁入烛巳卉唉冀蒙慌谬苇任溢镍潮兄阶脏生产计划与交期管理生产计划与交期管理 崔援桓伤袖旨有约堪喊鲍源介将阉顽宽驾昧搜陌睡戏敝貉钒肩伞豌弦匝嚷生产计划与交期管理生产计划与交期管理 （二）、进度控制的核心 1、提升生产效率 2、进度控制点的选择 状驭负肖骆属灵阔涕丫赫淋方蚤虐三啪墩浸峻摊俗崇汽会协式成虾遇兢媒生产计划与交期管理生产计划与交期管理 掂浆闰襄鲤痊茵派旺民就挤逛违刺蛇势氯朗饺莹晚它弃褪肚栖辙精郁存腮生产计划与交期管理生产计划与交期管理 （一）、进度落