第6章非正式员工薪酬.docVIP

薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 2 第三章 固定工资和浮动工资 3 第四章 奖金 5 第五章 福利、社保和其他 6 第六章 非正式员工薪酬 8 第七章 薪酬调整 9 第八章 薪酬支付 10 第九章 薪酬组织 11 第十章 附则 12 附件1 13 附件2 14 附件3 15  总则 1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 3．薪酬设计基本原则 3.1公平性原则： 3.2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 3.4竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工 。 薪酬内容与结构 1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》）： 固定工资部分：即基本工资； 浮动工资部分：即计件工人的计件工资 ； 福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。 奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金； 五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。 2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》； 工资系列分为如下6个系列： 高管系列: 共分为5等，涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理； 管理系列：共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管 营销系列：共分为7等。涉及营销体系相关职能部门各类员工； 技术系列：共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工； 生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工； 行政系列：共分为7等，涉及支撑管控部门（财务部、人力部等）、行政后勤部门（办 公室、餐厅、车队等）各层员工。 3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。 5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《蒙迪公司薪级表》。 固定工资和浮动工资的构成 1.固定工资和浮动工资 1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放； 1.2浮动工资即计件工人的计件工资 1.3病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度执行。 2.基本工资 基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列：高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。 2.1高管系列分为两类： 总裁：A1等—A3等。 副总经理和事业部、各公司总经理：A3等—A5等。 2.2管理系列分为两类： 部门经理：B1等—B7等。 部门主管：C1等—C7等。 2.3营销系列分为两类: 外贸业务员、单证员：C1等—C7等。 采购员、内销业务员、其他辅助人员：D1等—D7等。 2.4技术系列分为三类： 高级技术人员：C1等—C7等。 普通技术人员：D1等—D7等。 测试检验人员：E1等—E7等。 2.5生产系列分为三类： 班组长：D1等—D7等。 有特殊技能要求的人员：D1等—D7等。 普通操作人员：E1等—E7等。 2.6行政系列分为四类： 有特殊技能要求的人员：C1等—C7等。 普通行政办公人员：D1等—D7等。 后勤及办公辅助人员：E1等—E7等。 3.计件工资 计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。 奖金及其他 1.奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖 1.1绩效奖金 1.1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果和附件3《蒙迪公司薪级表》做分配。 1.1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。 1.2全勤奖 全勤以21天/月为基准，有长假的月份以公司实际要求出勤为准；全勤奖35元/月，按月发放。 1.3年度奖金 年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定 。 福利、社保及其他 1.福利和社保： 1.1福利包括：职务津贴、清凉补贴、餐补