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奇美醫院資材室組織架構  第二章：*/9 醫院資材管理部門的組織型態 院長 副院長 護理部 營養室 總務室 供應中心 出納組 醫工組 採購組 工務組 事務組 資材組 台北市市立萬芳醫院 院長 副院長 護理部 管理部 財務部 出納室 會計室 資材室 採購室 營養組 供應中心 總務室 新店耕莘醫院 第二章：*/9 院長 副院長 事務課 工務課 營養課 衛材供應課 採購保管課 總務部 新光醫院 董事會 醫務決策委員會 各院區 管理中心 洗縫課 供應課 事務室 倉儲部門 供應中心 供應處 台北長庚醫院 台南市立醫院資材管理組織圖 新 樓 醫 院 資 材 管 理 作 業 規 範 院長 副院長 營養課 資材處 保管課 供應課 院長室 採購處 壢新醫院 資材管理執行要點 服務！品質！成本！ * 醫院資材管理與相關部門之互動 會計室 核算成本、計價 申請單位 使用單位 資材部 概算編審 小組 院長批示 編列概算 執行 a 資材室進行招標、合約事宜 b 醫事室費用訂定、批價收費、申報 c 使用單位每月結報壹次 工務室 A 提供建築空間面積 B 儀器維修成本情形 C 評估放置場地適當性 醫事部 提供健保給付情形 資訊室 計價、批價建檔 結論 資材業務管理好， 醫療單位沒煩惱， 成本不僅用最少， 品質、績效兼顧到。 整體成本和內部物流中心理念 寓管理於服務之信念 醫療、護理、醫技等專業部門 有利助手而非蛀手 * 週次 日期 時數 講師 授課內容 2 97.9.28 2 吳榮男 醫院資材管理理論、組織架構及與相關部門之互動關係 3 97.10.5 2 吳榮男 醫院資材管理目的、重要性、範圍等重點說明。 97學年度第一學期『資材管理』 瞭解醫院資材管理部門作業內容 瞭解我國醫院資材管理部門的組織型態 瞭解醫院資材管理與相關部門之互動 學習目標 * 醫院資材管理理論 資 材 管 理 的 重 要 性 意義： 將藥品、衛材、檢驗試劑、膳材、工務用品，衛生清潔用品、文具、印刷等醫院耗材，有效地經由供應者送達消費者之流程 創造經濟利益，滿足顧客需要 重點： 『管理？！』 或 『服務？！』 服務部門，後勤單位 品質確保 正確庫存 空間運用 存量 管制 採購 管理 供應 管理 倉儲 管理 適時 適量 適地 適質 適價 管理資訊提供 領用管制 作業合理化 安全〈 醫院資材管理的目的 一 、 空 間 設 計 ： 減 少 行 政 成 本 三 、 盤 點 制 度 ： 提 昇 內 部 控 制 倉儲管理 一 、 資 材 分 類 ： 減 少 庫 存 成 本 二、供應方式：降低資材成本 三 、 配 送 系 統 ： 提 昇 服 務 品 質 存 量 控 制 一、訂單系統：減少行政成本 二 、 集 中 採 購：降 低 購 料 成 本 三 、 聯 合 採 購 ： 降 低 購 料 成 本 採購管理 功 能 目 的 醫院內部物流中心 （資材供應室） 統購、統運、統倉 二、進出倉管：降低資材成本 * 成大醫院 資材室 吳昭慧 * 醫院資材的範圍 醫院資材管理部門作業內容簡介 醫院資材管理系統（Hospital Material Management System，HMMS）＝採購＋保管（包括驗收）＋供應（包括消毒）＋洗縫＋營養 採購組： 一般可分為藥品、衛材、醫療儀器設備、事務性用品採購等四大類 對於經常使用的資材項目，建立規格說明表，以供使用單位參考。 搜集各種資材資訊，以期發現新資材來改善醫療服務品質或降低資材成本。 增進各項資材規格標準化，以節省人力。 建立詳盡的廠商資料和完善的採購品分類檔案，以利採購作業的進行。 辦理詢（議）價、選擇廠商、訂購及驗收等例行性工作。 保管組 供應中心組 辦理資材之收發及儲運管理工作。 辦理列屬常備材料之存量管制工作。 辦理資材盤點及報廢工作。 辦理滯、廢料處理工作。 器械包盤之製作與滅菌。 敷料及蒸餾水的製作與儲存。 不需再加工處理醫材的供應、保管與存量管理。 洗縫組 營養組 辦理住院病患之床單、被服等布類用品之洗縫工作。 辦理員工工作服之洗縫工作。 提供供應中心包裹各類器械包盤的包布。 食物製作與供應。 廚房安全衛生之管理。 教育工作。 ABC法則 * A類資材例如：財產、設備等 * B類資材例如：非消耗品、器械設備等 * C類資材如：耗材、衛（藥）材和布品等 醫 院 資 材 管 理 組 織 架 構 臺 大 醫 院 醫 院 資 材 管 理 部 門 榮 總 醫 院 醫 院 資 材 管 理 部