2014年交通局应急管理工作总结.docxVIP

2014年交通局应急管理工作总结一年来，我局交通运输事业持续发展。在机遇和挑战并存之际，我们按照上级有关应急管理体系建设指示，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，本着解放思想，求真务实的工作思路，认真地做好应急管理体系建设的各项工作，现将2014年工作总结如下：一、应急体管理体系建设的基本情况我局的应急管理体系建设在上级部门关心和指导下，广大干部职工认真贯彻执行上级关于加强应急管理体系建设工作的一系列指示，落实科学发展观，紧紧围绕“打好基础，抓住重点，落实责任，依法监管”的工作思路，努力探索，勤奋工作。我局纵向以市局应急管理体系建设为指引，横向以县政府应急管理建设体系为指导，加大应急管理体系建设力度，强化机制建设。经共同努力，使我局在交通基础设施建设和行业管理中保持应急管理体系建设形势的基本稳定好转。（一）实施公路应急管理负责制。按照上级应急管理体系建设的要求，成立应急管理体系建设领导小组，由县交通运输局局长任组长，分管安全的副职任副组长，下属单位负责人和局有关科室为成员。下设应急管理体系建设办公室，由综合股责任人担任主任，并负责应急管理体系建设的具体工作。（二）组织机构与人员物资落实。我局根据应急管理体系建设实施方案要求，落实人、财、物等具体事项。建立高效应急救援队伍。每年初我局都召开会议，并根据上级部门关于成立应急救援队伍的相关文件要求，及时调整和完善“XX县道路运输行业交通事故应急救援队” 和“XX县应对自然灾害道路运输应急保障队”，以便发生突发事件，确保有应急救援队伍能及时赶赴现场进行抢救和处置。做到安全应急计划与应急救援措施落实，安全应急管理人员与救援物资到位。（三）检查与监督到位。为了加强对应急管理体系建设实施有效的检查与监督，我局在每年7-10月份都开展应急预案演练活动，促进与监督应急管理体系建设的健康、持续发展。二、应急预案体系建设工作开展情况（一）重新划定重大危险源。按照上级对安全生产隐患整治的具体要求，开展全局性安全生产大检查，对重大安全隐患进行排列，查找有可能发生的事故危险源，然后有针对性地采取安全防范措施。（二）完善对危险源应急救援预案。根据安全隐患整治要求，我们对公路、桥梁、水毁抢修、渡口、车站、以及办公楼、公共会议场所等重点安全防范部位进行监控，并于2014年进一步完善所有应急救援预案，提高了预案的针对性和可操作性。完善应急救援方案。根据要求，我局制定了《XX县道路运输行业突发事件应急救援预案》和《XX县运管所应对突发事件道路运输保障应急预案》，同时我局还要求各运输企业、客运场站要相应制定应对突发事件应急救援预案，并每年组织应急队伍开展应对突发事件应急救援预案演练，以提高对应急队伍的管理，强化对应急队伍的应急处置和培训。（三）开展应急救援演练。按照年度应急管理体系建设计划，为进一步检验应急预案实用性，对应急预案进行实战演练。开展了山坡坍塌路段抢修、生道路运输安全生产现场消防抢救、船舶防雷雨大风等演练活动。通过演练，总结经验，修正预案，更新观念。增强防范意识，促进体系建设。（四）加强公路、桥梁的安全监控。对县内路段做到定期公路巡查，并做好巡查记录。同时通过每天路政巡查等方式进行有效实时安全监控，一旦发现公路损坏等情况及时逐级上报与处理；对县内主要桥梁进行安全隐患排查，按照桥梁隐患整治的工作部署，对危桥逐步进行加固或改造。对一时尚未能列入加固、改造计划的桥梁，我们进行了重点安全监控，加大检查力度，缩短检查周期，防范桥梁病害蔓延。（五）加强公路应急救援队伍建设。按照应急救援预案的要求，应急救援队伍由单位主管安全生产领导以及安全生产管理人员、工程机械操作人员，以及社会运输等人员组成，发生险情，统一调动。三、基层应急管理工作规范化建设情况一是落实交通运输应急救援车辆保障。根据要求，我局为加强对应急事件的处置，强化了对应急物资储备和应急车辆管理，以便及时、高效应对各类交通突发事件。如我县保障应急运力调配：5吨以上货车10辆（另有50辆个体货车提供运力保障），22座以上客运车辆15辆（由公司提供），同时，可根据实际需要随时调用它运输装备，在上述车辆仍不能满足紧急运输时，所应急领导小组将另行决定增加车辆数量。应急运输车辆由各运输企业按上述原则准备，建立应急运力储备档案，报应急领导小组备案。二是加强应急救援队伍管理。为应对突发事件，我局及时落实应急救援人员，并做好台账登记，同时对现有队伍，包括岗位、姓名、应急职责、联系电话等进行公布，以便现场指挥和监控。三是加强应急救援制度建设。要求全局干部职工在应急救援工作中，确保信息畅通，并按照分工要求，明确责任，无条件执行命令。对在突发事件处置过程中凡有通讯不畅、值班不到位、执行力不强、推萎扯皮、不认真履行职责等现象，属于我局工作人员的，交由局纪检进行诫勉谈话、