08级国际市场营销实验指导书.docVIP

国际市场营销实验指导书 一、课程教学与实验教学计划学时比 40/8 二、适用专业 国际经济与贸易专业 三、实验目的与基本要求 目的：通过该实验教学使学生了解国际市场营销环境分析、市场细分、目标市场选择及国际市场进入的具体方法与策略；掌握国际市场营销组合策略的实施运用，使学生具备根据所学相关知识正确、快速处理国际市场营销事物的能力。 基本要求：要求在学生理解实验指导书内容的基础上，运用国际贸易实务、国际市场营销课程中所学的相关知识进行相关案例分析。 四、实验内容 实验一 TCL绕道国际市场 （一）、实验目的要求 目的：了解各种国际市场进入方式及其特点 要求：熟读案例，分组讨论，并回答相关问题 （二）、实验设备 计算机、浙科市场营销软件 （三）、实验步骤与内容 1、熟读案例，分组讨论 2、回答相关问题 2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊签署彩电业务合并重组协议，而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对这几家的打击是致命的，特别是长虹，它占据了国内出口到美国份额的半数以上。而TCL因为兼并，不仅不会受损，反而成为最大的受益者，填补了其他企业留下的市场空白。 目前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。但在2002年年底，汤姆孙公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有34000多项专利，中国彩电产品只要出口,就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解了专利危机。 从全球范围来看，电视技术发展的速度越来越快，电视更新换代的周期越来越短。中国企业从零开始搞研发，能否在短期内取得突破，是一个很大的疑问。 TCL通过与汤姆逊合资，很好地解决了研发缓解薄弱的问题。根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主要专利和大部分数字电视与DVD专利。合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很快，TCL就以实际行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过了国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举使得它在背投领域，超越了长期领先的长虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润，据悉，已有多家国外背投品牌向TCL购买此项专利技术。 从1988年开始,欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查,并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，美国商务部初步裁定我国出口到美国的彩色电视机存在倾销行为。 如果裁决结果依然是肯定的，那么今后5年内，美国进口我国彩电的税率将提高30%以上。这对我国彩电生产企业来说，将是毁灭性打击。据统计，目前我国彩电出口到美国市场已经超过400万台，如果征收高额关税，我国彩电将只剩下本土、东南亚、中东、南美等局部市场，我国彩电超过1500万台的生产能力将被闲置。如果不想坐以待毙，国内彩电企业必须想办法突破越来越严重的贸易壁垒。 2002年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。但施耐德也存在局限性，它的市场主要集中在德国、英国和西班牙3国；生产所在地的劳动力成本高昂；原有重要客户在破产前已流失不少。 而汤姆逊则不同，在欧洲和北美均拥有当地的强势品牌，而且在欧美已经建立了相对完善的营销网络；其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国，虽然这些国家劳动力成本比中国要高，但与日、韩等地相比，依然有较强的优势。而且，TCL-汤姆逊如果采用的是主要零部件在国内生产，墨西哥、波兰等整机装配的办法，将可以继续发挥国内劳动力成本低廉的优势。2004年，TCL-汤姆逊将通过其原先设在墨西哥的彩电制造厂出口到北美地区，从而重新迈进美国市场的大门。 在进入国际市场时，由于品牌推广成本高昂，国内企业除了海尔登少数企业外，大多采用的都是与外资品牌合作，为其贴牌生产的方式。这样使得国内企业仅能获得微薄的加工利润。如果TCL采用在欧美推广自有品牌的方式，就算扣除反倾销的影响，它也需时间建设销售网络，让当地消费者接受TCL品牌。但风云变幻的市场能给TCL留出