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2012年仪表车间管理细则 审核： 2012年2月2日 2012年仪表车间管理细则 为了保证在线仪表长周期、安全、稳定运行，保证人员、设备和生产安全，切实做到责任到人，为提高个人的技术水平，发挥每个职工的主观能动性，安全、优质地完成车间承担的生产维护、技术改造、检修等各项工作，根据刘化集团公司绩效考核方案并结合仪表车间工作性质的实际情况，特制定2012年仪表车间管理细则如下： 一、车间管理工作分工： 1、车间领导分工: 凌 明：负责车间全面工作； 祁国斌：现场仪表检修、仪表维修，技改项目组织； 席广龙：现场仪表维护、技术管理、基础管理、值班管理； 高兴平：DCS系统、分析班、汽车衡及轨道衡计算机维护。 2、技术员工作分工： 季学理：仪表空分班主管技术员，兼管职工教育、合理化建议、材料计划等； 张大军：仪表造气班主管技术员； 张继成：仪表合成班主管技术员； 孙烈伟：仪表动力班主管技术员； 丁富明：仪表检修技术员，兼管检修计划及任务书、“五率“报表等； 本德武：仪表计量技术员，兼分析班技术员； 张云峰：负责车间加工件，协助调节阀检修、修旧利废工作； 郭冠三：仪表检修班主管。 3、技术员工作职责调整： 仪表空分、造气、合成、动力班主管技术员下班组工作，在做好技术管理工作的同时，参与班组管理、奖金发放工作。 二、加强在线仪表管理的规定： 车间要求仪表维修班、过控组、钳工班对现场仪表、DCS系统、调节阀实行“包表到人”进行管理，主要完成对所包仪表的巡回检查、简单维修、隐患排查、维护等工作。各班班长在本管理规定下发后，根据班组实际情况制定包表到人管理规定。管理要求如下： 1、职责 （1）、对所包仪表的运行状况做到心中有数，建立重要仪表的维修记录，做好巡回检查记录和检修记录。 （2）、仪表工维修工每天上午8：30，下午3：00、17：00共三次对管辖区域进行巡回检查。不正常情况下随时检查及时处理。巡回检查内容：所包仪表及调节阀跑、冒、滴、漏、清洁卫生、防冻保温、记录曲线、仪表运行情况、岗位建设情况，及时发现所管区域内仪表隐患和故障，并进行处理或汇报，作好记录。 （3）、过控组人员每天一次进行巡回检查。不正常情况下随时检查及时处理。巡回检查内容：所包控制系统清洁卫生、记录曲线、控制系统运行情况、岗位建设情况，及时发现所管区域内控制系统隐患和故障，并进行处理或汇报，作好记录。每周五对辖区设备卫生进行一次全面打扫，每两周更换一次操作站、控制机柜过滤网。发现风扇故障及时处理或更换。 （4）、钳工每月一次对所管区域调节阀填料、阀杆进行润滑。每周一次对所包调节阀进行巡回检查，对出现的隐患或故障进行处理，做好汇报和记录工作。 2、考核 （1）、车间每周四下午定期对各班管辖仪表、调节阀、控制系统轮换检查一次。发现上岗不及时、岗位卫生差、岗位建设不规范的情况，每次扣除所包区域人员效益工资100元。 （2）、个人所包仪表因巡检不到位造成非正常损坏，当事人扣除50%效益工资，相关管理人员挂钩考核50%职务津贴。 （3）、发现仪表、调节阀、控制系统长期带病运行而不及时汇报并处理，造成系统停车或其它严重后果时，车间及时组织召开事故分析会，对相关责任人员按照集团公司绩效考核方案进行考核。 三、安全管理规定： 车间各级管理人员及班组严格按照安全标准化的要求严格进行安全管理工作，对各种违章严格进行考核并通报全车间。 1、劳保用品穿戴：在生产现场工作必须穿戴劳保用品，不认真执行者首次考核100元，以后加倍考核。 2、特殊保护用品：在有毒有害气体泄露场合必须佩带防护器具，登高作业必须系好安全带，进塔入罐必须有相应的防护措施。 3、票证办理：技术员在下达检修任务书时要进行危险因素识别，写清安全注意事项或防范措施，检修人员进入现场检修时必须办理好检修任务书及相关安全作业票证，各种票证签字手续齐全才能开展工作。 4、安全监护：有危险的检修作业、动火、登高等工作现场必须有专人进行监护，盲目蛮干者一经发现车间进行严肃考核。 5、监督检查：作业现场有违反安全纪律者，安全员、车间管理人员有权停止其工作并进行考核。安全员、车间管理人员必须认真履行职责进行严格的监督检查。对于查处的安全违章者每次考核200元。 四、基础管理规定： 1、班组要严格考勤，严肃劳动纪律。职工无工作情况下不准串岗，离开班组一小时以上要写请假条。到月底由班长将请假时间累计进行考核。 2、班组职工请假时，一天内由班长批准，三天内由主管高级主管批准，3天到15天由车间主任批准。技术员以上人员由车间主任批准。 3、违纪者考核：车间发现的迟到早退等违章违纪首次扣100元，第二次扣50%效益工资，第三次扣100%效益工资。相关管理人员挂钩考核。集团公司