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5s与现场环境管理
* 速度、观念、行动 速度、观念、行动 （1）高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿 ·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及 开始。 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 在零灾害发生的目标下 ★ 安全保障无法实现 ★ 像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质） ★精度保证无法实现 ★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率） 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 推展多机台、多工程工作 ■ 最少半成品、 最少库存的目标（效率） 目标 在不显眼的地方还有很多多余的东西 机械肮脏其故障也多 速度、观念、行动 （2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 节省资源、节省能源的目标 速度、观念、行动 （3）浪费的温床 ■ 整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现， 造成很多的浪费的温床 速度、观念、行动 （4）浪费的预防处置 ■ 整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。 吝惜一分钟的整理，得花30分钟的找寻 最后三分钟的偷工，得花30分钟的修理 速度、观念、行动 （5）彻底清洁的作业环境带来的 ······心理方面的考察······ ■ 小缺点即放心不下 速度、观念、行动 （5）彻底清洁的作业 环境带来的 ···心理方面的考察···· ■ 生活面 你我共同生活的地方 速度、观念、行动 （5）彻底清洁的作业环境带来的 ···心理方面的考察···· ■ 顾客的信赖 没有这样的工厂就做不出好的东西 真是干净 的现场 速度、观念、行动 这公司有什么好 这边比较好 （5）彻底清洁的作业环境带来的 ···心理方面的考察···· ■ 求职者的信赖 速度、观念、行动 速度、观念、行动 要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿 整顿（SEITON）：整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以 取出拿到。 速度、观念、行动 要完全扫除「寻找」的推进方法 扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身也要标示 放置场所记入指示图、书类中 为了维持必须做的检查、复元 标示出放置的场所 *
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