2012-公司员工调查问卷.docVIP

2012年度员工调查表 签 名 ：王 洋 尊敬的同事： 首先感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展时期，许多管理方面存在的问题亟待解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见将对公司的发展至关重要。谢谢！ 一、战略问题 （单选） 1、您认为公司有清晰的战略吗？ A、有，但不清晰 B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？ A、说过，认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说 3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？ A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ A、人才优势 B、管理优势 C、成本优势 D、没有优势 E、其他________ 5、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面 A、国家对房地产行业的调控 B、项目融资风险 C、员工的职业素养和专业水平 D、管理层能力不够 E、决策缓慢，执行不力 6、您认为目前制约公司发展的主要因素是： A、缺乏大批骨干人才梯队 B、缺乏执行力 C、公司没有长远目标，员工对未来预期不明确，人心不稳 D、高层领导能力不够 E、缺乏有效的激励机制 二、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架 2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您认为公司的管理制度是否得到严格执行？ A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因） 4、公司的人事行政部能否很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 例如： 5、公司的财务部能否很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 例如： 5、公司内部处理日常事务是否有序？ A、比较有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 例如： 6、您认为制定的工作计划有用吗？ A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化 7、您是否很明确自己的工作职责与权力？ A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措 7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？ A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差 D、不正确也不及时 三、企业文化问题 1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3） （）优胜劣汰 （2）团队精神 （）严守商业秘密 （1）以人为本 （）客户至上 （）股东利益第一 （）人尽其才 （）服务社会 （）充分考虑员工利益 （）服务制胜 （3）不断创新 2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？ A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 3、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？ A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有作用 D、没有实际作用 4、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断： A、对未来的营销不太有把握 B、成本概念不强，预算管理不力 C、工程推进太慢了 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、大多数领导能力有限 H、我对公司管理总体评价还算不错 四、人力资源问题 1、您对公司的归属感 A、很高 B、较高 C、一般 D、没有 2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意3 C、走一步看一步 D、不太愿意 3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？ A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平