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供应商工程变更流程培训 长安福特马自达 2009年4月 工程变更的意义 工程变更的分类-按变更性质 工程变更的分类-按变更性质 工程变更的分类-按执行要求 工程变更的种类 工程变更流程图 工程变更的复杂性 工程变更控制失效实例Ⅰ 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间要求（C307 O8MCA）。 影响： 经工程部门确认可以提前使用新件.但因新旧件有价格差异(新件贵0.5USD)，向供应商索赔130万元。 如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造成更严重的后果。 ECC流程图 PD/OPD培训资料 　　 PD/OPD 产品开发部门 在产车型产品开发部门 PD培训资料 Definition定义 Datum数据 主要数据格式 ＊ Catia V5 数据格式: *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas V13.3 数据格式：*.pkg 数据传输方式 ＊ FDX ：数据一般两天内可以收到 首选 ＊ 光盘：数据传输时间取决于距离远近 QOP PD 填写内容 SP PD 填写内容 SP PD 填写内容 工程变更对比表 PD 填写内容 注意事项 1、变更类型分为通过CONCERN进行发布和通过SREA进行批准的两类变更，供应商私自变更是不允许的。 2、由CFMA提出的变更是通过CONCERN/ QOP/SP等来进行批准，供应商如果有变更的需求，则先提交SREA给STA，由CFMA来判断是通过WERS还是直接通过SREA授权。 3、QOP/SP是关闭CONCERN的必要条件，以前很多变更QOP/SP返回的速度很慢，导致工程变更关闭时间较长。因此请收到QOP/SP后，尽快检查数据，并返回QOP/SP。 4、对变更内容理解不清楚或与CFMA各部门意见有分歧时，希望能够及时沟通，达成共识，交流是非常必要的。 注意事项 5、工程变更对比表仅是示意性的描述，具体变更内容必须按照产品数据执行。 6、QOP被批准并不意味着工程变更已被批准和允许执行，必须得到采购和STA通知后方可执行，否则有造成CFMA停线等其他损失的风险。 7、关于旧件的处理方式请参照QOP中的指示。变更后的零件需要进行FFR试装合格后才能进行正式的切换。 采购部培训资料 Purchase Department 采购部　 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购方面的内容 供应商注意事项-采购重点申明 供应商的反馈问题 STA培训资料 Supplier Technical Assistance 供应商技术支持 供应商变更来源 SREA 部分 供应商提交SREA需要的资料 SREA表 DVP/PVP QOP 其他(按STA要求) SREA包含的变更类型 发运临时工程规范的零件/产品的请求 使用未经审批制造过程或产地/地点（在1级供应商或分供方处）临时制造的零件/产品 对零件/产品或制造过程或场地/地点的临时紧急变更 暂时不满足产品规范的零件/产品 SREA 表格 SREA 表格(续) 关于SREA的几点注意 在变更计划开始前提交SREA，而不是执行变更后再来提交。 SREA的批准不代表变更可以执行，需要完整的PPAP流程和FFR流程满足后才可以切换零件。 库存的准备情况需要充分考虑整个批准过程的所有因素.(SREA/PV/DV/PPAP/FFR) 正式切换后的零件，需提供切换VIN号给CFMA团队。 SP 供应商填写内容 无项目节点要求(深度国产化；TVM项目) SP 供应商填写内容 PPM培训资料 Program and Pre-Production Management 前期项目管理及 工程变更控制 工程变更执行流程 工程变更流程说明 一.PD/OPD提出concern 发起工程变更,供应商需要详细了解工程变更的内容,并按照PD/OPD, 采购部及STA的要求及时填写并返回QOP和SP,使工程变更流程顺利关闭 注意事项:供应商收到的工程变更批准通知不是立即实施变更的通知。 工程变更控制流程说明 二.工程变更批准后，供应商在STA指导下按照SP签署PSW，新件通过PSW以后,供应商根据CFMA的需求提供新状态的FFR零件，FFR测试成功后方可正式切换到新件。 注意事项: 零件签署PSW不是通知供应商正式切换到新件,零件的切换以系统的订单为准. 工程变更控制流程说明 工程变更控制流程说明 工程变更