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6S 作 业 手 册 （试用版） 目 录 第一部分 概 论 我们有下列“症状”吗？ 为什么称之为“6S”？ 6S的三大支柱及三大关键。 6S的特点。 6S的作用。 为什么要做6S？ 第二部分 6S理论与实践 6S具体要求。 6S推行步骤。 整理的实施要领。 各现场实施6S要点。 第三部分 推进6S 推进原则 推进制度 推进策划 推进措施 推行技巧 第四部分 6S检查表手册（参考资料) 第五部分 6S不良示例图 第一部分 概 论 我们有下列“症状”吗？ 1、急找东西，心里烦燥 7、桌面零乱，工作不便 2、积物满物，心情压抑 8、穿着不整，难登大雅 3、找件东西，翻遍抽屉 9、环境脏乱，情绪不佳 4、忙无头绪，延误事务 10、仓库混乱，帐物不符 5、东西杂乱，占用空间 11、设备积尘，备件满地 6、道路堵塞，无法通过 12、厕所恶臭，掩鼻而入 以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1、资金的浪费 5、形象的浪费 2、场所的浪费 6、效率的浪费 3、人员的浪费 7、品质的浪费 4、士气的浪费 8、成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好，对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫“6S”。 6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何毒副作用。 “6S”说明书 [成分] 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 [使用范围] 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 员工道德、思想意识管理。 [作用] 消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 主要作用有一下六种： 让客户留下深刻印象 节约成本 缩短交货期 使工作场所安全系数增大 推进标准化的建立 提高全体员工的士气 [用法] 内外兼用 [用量] 遵医嘱 [注意事项] 一旦开始服用，请不要中途停止。 为什么称之为“6S”？ 一、6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。 ——（日）安岗正笃 二、6S顺口溜： 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练素养，安全生产最重要； 日积月累勤改善，公司管理水平高。 6S的三大支柱及三大关键 一、6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂； 其次是创造一个干净的工厂； 再次是创造一个可以目视管理的工厂。 6S三大关键： 一、领导重视 高层领导——战略规划决定行动方向 以身作则——做6S最好的标杆和榜样 勉励鞭策——坚持就是胜利 更高要求——6S只有起点没有终点 二、持续参与 舆论导向——6S先从意识抓起 榜样先行——6S向我看齐 岗位责任——人人有目标，事事有担当 八仙过海——形势多择，鼓励创新 三、持续改善 荣誉责任——不断前进，不再回首 创意改善——6S的动力加油站 形成制度——让6S成为我们的工作习惯 评比考核——让我们做的更好 6S的特点 1.6S≠大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化 2.6S是“风”、是精神力量 3.6S是学校，近朱则赤、近墨则黑 4.6S的基础是全员、关键是领导 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易学、难做 7.6S是海、可纳百川 6S的作用 1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心 3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪