6S管理(三、清扫的推进)范例.ppt

区域规划（二十七） 区域规划（二十八） 区域规划（二十九） 区域规划（三十） 实战技巧（七） 保养器具、工具（如点检/检查器械、润滑器具/材料、保管棚、备品等） 放置、使用 计量仪器类的脏污、精度等 实战技巧（八） 清扫工具 拖把、抹布是否挂起来 有无使用的扫帚 扫帚或抹布是否进行数量管理 实战技巧（九） 搬运车辆 在叉车或推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美 准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘 实战技巧（十） 建立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收 可再生的（区分塑料、金属、纸张等） 不可再生的（如生活垃圾） 危险类的（如报废的电池、硫酸等） 实战技巧（十一） 防止碎屑飞散 安装防护罩 把垃圾设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在垃圾箱里 实战技巧（十二） 具体的清理工作 清除长年累积的灰尘、垃圾、污垢 清除因油脂、原材料的飞散、溢出、泄漏造成的脏污 区域规划（一） 区域规划（二） 区域规划（三） 区域规划（四） 区域规划（五） 区域规划（六） 区域规划（七） 区域规划（八） 区域规划（九） 区域规划（十） 区域规划（十一） 区域规划（十二） 区域规划（十三） 区域规划（十四） 区域规划（十五） 区域规划（十六） 区域规划（十七） 区域规划（十八） 区域规划（十九） 区域规划（二十） 区域规划（二十一） 区域规划（二十二） 区域规划（二十三） 区域规划（二十四） 区域规划（二十五） 区域规划（二十六） 重庆德望——生产管理 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 重庆德望——生产管理 6S管理(三) ——清扫的推行 清扫的含义 清扫的作用 推行的要领 推进的步骤 清扫的含义 将工作岗位看得见和看不见的变得无垃圾、灰尘， 干净整洁，将设备保养的洁净良好，创造一个一尘不染 不染的环境。 含 义 保持良好的的工作情绪。 稳定品质。 追求零故障、零损耗。 目的 特别说明 经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品 还必须大完好可用，这是清扫的最大的作用。所以，清扫就是对环和 设备的维护和点检。 灰尘的影响 灰尘 划痕 存水 电化学反应 锈蚀 松动 振动 疲劳 微裂纹 裂纹 断裂 最终 故障 事故！事故！！！ 清扫的作用 清扫就是点检\保养\润滑 预防事故的发生 无尘 清扫对设备的作用 任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理的难度。 点检位置、步骤要求明确，容易操作。 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行。 良好的运行管理机制，能够预防事故的发生。 推行的要领 领导以身作则 人人参与 责任到人 自己动手 防治污染源 清扫的推行步骤 准备工作 明确清扫的责任区域 执行日常扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 废弃物放置区的规划定位、处置。 制订相关清扫标准。 准备工作 安全教育——对可能发生的受伤、事故如触电、挂伤、腐蚀、尘埃入眼、堕落砸伤、灼伤等进行警示和预防。 设备常识教育——如老化、故障以及如何减少人为劣化、人为损失 了解机器设备——学习设备基本构造，了解工作原理、绘制工作原理图以及对出现尘埃、漏油、漏气、振动、异音等原因分析。 技术准备——制订相关指导书，明确清扫的工具、清扫位置、加油基本润滑要求、螺钉卸除紧方法及具体的顺序步骤。 明确清扫的责任区域 利用公司或车间的平面图，标识各责任区域和责任人。 各责任区域应细化成各自的定置图。 必要时，公共区域采用轮值的方式。 执行日常清扫，清理脏 1、由作业人员清扫，而非专门的清洁工 规定日常（每日、每周）扫除的清扫时间和内容。 2、在清扫中发现不良的地方，应加以维护和改善，如： 地板破损的地方 机械设备擦拭不到的放 3、清扫应细心，保持不容许脏污存在的观念： 清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角 天花板、墙壁、地板的清扫 机器设备备周围的清扫 转角处的清扫 日光灯内壁和灯罩的清扫 工作台、桌子底部的清扫 橱柜上下部的清扫。 调查污染源，予以杜绝或隔离 即使每天进行清扫，油渍，灰尘和碎屑还是四处遍布，要彻底查明污染源，即查明污染的发生地（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题。 其相应的解决方式有： （１）污染后果处理容易化——人人参与改善 （２）减低污染的程度——实施改造 （３）彻底根除污染——投资革新 调查污染源，予以杜绝或隔离（一） 努力清扫，但存在污染源，过几天脏污、混乱依旧，造成清扫难以持续，因此要使清扫顺利进行，必须予以调查和确认污染源。 污染源登记表 类别 序号 场所 地点 发生部 描述 尘粉 1 仓库 下料区 下料 卸料时，尘土飞扬 2