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MBTI职业性格分析 皮菁燕 一、什么是MBTI MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。 MBTI表征人的性格，是由美国的凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定的。 MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。 它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。 二、MBTI的观点: 1、每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边，我们把每种维度的两端称做偏好。 2、性格偏好不是指你不知道应该怎么做，而是做不到，也不是总做不到，有时也能做到，而是不能持续地做到，更不能持续地做得很优秀。 3、在别人面前有意识表现的行为特征有时只是一时的表象，不是真正的本我。 4、一个人的MBTI性格类型是由遗传、成长环境决定的，一旦形成，很难改变 。 5、通过了解自己和他人的MBTI人格类型, 我们可以更好地了解自我,并且更自如地与他人相处。 三、MBTI的维度  MBTI维度解释 ---看看自己的性格是属于哪个类型  能量倾向：你更喜欢将自己的注意力集中于何处？你从何处获得活力？ E—I维度 S—N维度 T—F维度 J—P维度 E—I维度 外向型 v.s. 内向型 你的能量来自何处？ 外向(Extroversive) 我们讨论一下吧 与他人在一起时感到振奋 希望成为注意的焦点 先行动，再思考 喜欢边想边说出声 易于被了解，愿意与他人共享信息 说的比听的多 热情地交流 反应迅速，喜欢快节奏 较之精深更喜欢广博 内向(Introversive) 让我想想 独自一人时感到兴奋 避免成为注意的焦点 先思考，后行动 注重隐私；只与少数人分享信息 听的比说的多 不把热情表现出来 思考之后再反应；喜欢慢节奏 较之广博更喜欢精深 我们部门的一名新来的员工得知我的厨艺非常好，她吵着嚷着要我邀请她来我家尝尝我的手艺。最终我邀请她一展我精湛的厨艺，她非常满意。 第二天在我们周例会上，她开始跟几乎每个人讲昨晚在我家的进餐过程。她溢于言表的赞美之辞太夸张了，她甚至把我整个房间的布置都描述得一清二楚，她还把我近三十年来收藏的个人藏品也告诉大家，我非常愤怒，如果我希望和所有同事分享我的很多事情，我早就邀请大家去我家了！ 比利迫不及待地想去参加妻子公司的聚会。去年他在聚会上就认识了许多员工的老公，这次他迫切想和他们再见面。 他们一到那儿，就开始各自忙活各自的，快结束时，比利已经和16、17个人交谈过了，谈了大约有十二、三个话题。他和妻子整晚都好像充了电似的兴奋，直到每个人都离开后，他们和另外几个才离开。  S—N维度 感觉型 v.s. 直觉型 你接受外部信息的方式 感觉(Sensing) 请告诉我具体事实 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 崇尚现实主义和常识 喜具体明确 重细节（少全面性） 脚踏实地, 喜欢运用和琢磨已有的技能 做事能够仔细小心, 能忍耐 循序渐进地给出信息 着眼于现在 直觉(Intuition) 我要了解全局 通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统 崇尚想象力, 崇尚推理和灵感 不重准确、喜抽象、隐寓、类比 重可能性，讨厌细节 喜欢研究新问题, 但掌握后容易厌倦 凭爱好做事，对事情的态度易变 跳跃式地给出信息，易匆促结论 着眼于将来 林说：“我是个很有想法的人，当面对困难而为此找到一个有效地新方法时，最令我兴奋了。 这个公司的问题是没有人有什么想法的——尤其我的老板，张他看不到深远的意义，当我向他提出一个好的想法，而这可能会对公司的未来有重要的影响的时候，他想知道的就是：‘这要花费多少？它需要多长时间？在你承担这项新任务时谁来做你的工作？’” 张用不同的方式看待事情：也许林是一个比我更有创造力的人，但坦白说我不知道他的那些想法会有什么效果。并不是这些想法不好，而是大多数都不够现实。他也不理解如果按照这些想法来做的话需要多少代价，我们需要有最基本的底线。 如果我向我的老板提出计划时，我会做一下全面的成本/效益分析。也就是说我需要有现实的支出、时间期限等方面的资料，以及对公司可能造成的影响。所有这些都需要仔细的系统的研究，而这一点林好像并不感兴趣。 T—F维度 思考型 v.s. 情感型 你做决定和得出结论的方式 思考(Thinking) 这合乎逻辑吗？ 客观地分析问题 崇尚逻辑、公平和公正，对待事物坚持统