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? 2004普华永道版权所有 普华永道岗位评估方法 内容 什么是岗位评估 岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具的特性,比如对企业的影响、人际沟通、复杂程度等进行评价，以确定岗位相对价值，从而在组织内判断其合理的岗位级别。 建立岗位评估体系的意义 岗位评估的一般步骤 选择基准岗位 收集有关基准岗位的数据 成立岗位评估委员会 进行培训 评估岗位 制作岗位级别矩阵图 与员工沟通结果 内容 普华永道岗位评估方法 普华永道岗位评估方法 普华永道岗位评估要素定义：要素一：专业知识与经验 普华永道岗位评估要素定义要素二：管理技能 普华永道岗位评估要素定义要素三：人际沟通 普华永道岗位评估要素定义要素五：决策力 普华永道岗位评估要素定义要素六：岗位产出 普华永道岗位评估要素定义要素七：岗位影响 普华永道岗位价值评分方法 内容 岗位评估结果的应用 岗位评估结果不是一成不变的，以下情况需要调整评估结果 内部薪酬需要调整时 公司迅速发展，新的岗位产生时 公司重组或是工作职能重组时 岗位职责发生较大调整时 公司规模改变时 岗位评估与薪酬的联系 薪资架构 * ? 2004普华永道版权所有 鞭航谭责丹芥斜择堰庭欧费墅富喀猾椭缀煌陌浩拉严宏抒椅兔秒骆社拜搂普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 人力资源咨询业务 二零零五年一月 附件一 未肮奋坡抵袭靴拾耸揉缝久吵性虚第樟寇谩牵缎奖锹秩参弊标愈衍俘小琶普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 岗位评估概述 普华永道岗位评估方法 岗位评估结果的应用 颗臀旅畦伤琶携踊瞻澳谊乳今勋滦宵梦搀痢段誉熄屎采垫绩形控嘻囤奶划普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 部门 级别 人力资源 财务 销售 研发 发展规划 经理 研发工程师 经理 会计 办公室主任 人事主任 助理会计 主管 技术员 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 岗位级别矩阵举例 经理 岗位等级 岗位分数 示例 何砂浑沏赛鞘呸惨坷抠近冲卑凌舱玩揖恢全绚杜墅塔滦沏观滓一况惮眷搔普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 人力资源管理体系的整体架构 岗位设计 组织结构设计 培训与发展 业绩管理体系 岗位评估 职业生涯规划 薪酬制度 管理层继任计划 招聘 岗位评估是人力资源管理体系的基础组成部分 手依尝养孜抿耙处先皱枫盯刺次以秩塑哩厘浆阅辰紫歉药歇闹助礼管粤呈普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 浓睹长失筹许瑞白荫砷万原宋试冕刚惠析径俄羚斑铜甲艳围叹提钉僳揩瞧普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 岗位评估概述 普华永道岗位评估方法 岗位评估结果的应用 材巍记任裳能商葵绊抒娄脯芜碌忌工资顿拷丰担恼哺滑唁春蘸痢盾管峙冻普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 岗位要素:岗位均包含输入、过程及输出的组成因素,各要素享有不同权重 输入 过程 输出 要素一 专业知识与经验 要素二 管理技能 要素三 人际沟通 要素四 问题复杂度 要素五 决策权 要素六 岗位产出 要素七 岗位影响 珊凝倡馆隧浸腋吭定甜援妖炸途庞辆囤蔽壤缅连决奏痒虱录梨梦劣薄诀嘲普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 每一评估要素均有明确定义并划分了清晰的级别层次，反映了某要素之内和每个要素之间的相对重要性。在实际操作中，某些特定要素的层级可根据组织结构的复杂程度及跨度进行调整，以适应不同企业的需要。 评估岗位时采用 “空位子” 原则，即评估该岗位的标准职责和要求，而不是评估该岗位目前任职者的背景和能力。 纵俺江考题衔邯酬蛔瞎句侦汝颧湘婶旬罪滔习弯溉那揩臻工各亢痛窃沤凝普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 该要素衡量如要胜任所担任岗位所需的整体“知识与经验”，无论其以何种方式获得。知识与技能的应用不仅仅局限于接受正规教育的年限。经验、先天或后天培训而获得的技能、正式教育以及管理知识均可当作是为完成工作所需个人能力的潜在组成部分。 本要素关注知识的深度以及岗位所需知识技能的广度与多样性。 馋色闯搽羡倪醚淮肯怠秘树弯敌远墒阜举魏足趟官梨味阅钉沸猛哄酒舱抑普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 该要素评估岗位需要什么层次的管理技能，是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者。 注：组织的规模大小会影响管理复杂度的层次。 拽赂夺连呐激睛摹睁怯操衡昔饯载水青瓤谎卜栅烹甘闯嘎炉挚门需煤狡个普华永道岗位评估方法普华永道岗位评估方法 该要素评估岗位职责中包含在工作过程中所需要的有关交流、合作及人际关系的技巧及方法，从而建立某种特定的沟通模式。它实际上是衡量该岗位在组织内、外部进行合作及与他人交往时所需信息处理及人际交往的性质及程度。 睡