2016年注册会计师考试公司战略与风险管理分析-战略实施.docVIP

2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略实施 第四章　战略实施 　　考情分析　　本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。在历年的考试中，横向组织结构类型属于经常出现考题的考点，选择题和主观题均会涉及。企业文化主要以选择题形式进行考核。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因），预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种预算的优缺点掌握，平衡计分卡需要理解。利益相关者应以选择题考核为主，适当掌握。　　本章主要知识点结构图如下：　　 　　主要考点（难点或重点）　　●横向分工结构　　●战略与组织结构　　●企业文化的类型　　●战略稳定性与文化适应性　　●战略失效　　●预算　　●平衡计分卡　　●企业利益相关者的权力来源　　●在战略决策与实施过程中的权力运用 第一节　公司战略与组织结构 　　本节主要知识点：　　●组织结构的构成要素　　●纵横向分工结构（重点内容）　　●企业战略与组织结构 　　【知识点】组织结构的构成要素（★，理解，客观题）　　组织结构的基本构成要素是分工与整合。 分工 企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式 （1）纵向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。 （2）横向分工。企业高