案例8_联想存货管理案例分析资料.ppt

第三部分:营运资金管理 —联想存货管理案例分析 案例背景 案例材料 课堂讨论 案例分析 小组讨论(略) /v/b2452783054.html 存货管理 一、存货管理的目标 存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资。 包括企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。 如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料，或者商业企业能在销售时随时购入该项商品，就不需要存货。但实际上，企业总有储存存货的需要，并因此占用或多或少的资金。 企业保存存货原因： 第一，保证生产或销售的经营需要。 第二，出于价格的考虑。 存货管理的基本目标是在存货的功能与成本之间进行利弊权衡，实现他们之间的最佳组合。 二、储备存货的有关成本 与储备存货有关的成本，包括以下三种： （一）取得成本 （二）储存成本 （三）缺货成本 （一）取得成本 取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCa来表示。又分为订货成本和购置成本。 1．订货成本 订货成本是指取得订单的成本。 进货费用按与定货次数是否相关，又分为订货的固定成本F1（采购机构的基本开支）和订货的变动成本K（差旅费），其中，变动性进货费用属于决策的相关成本。 订货成本的计算公式为 2．购置成本