(开拓一队)班组建设管理制度(制度).docVIP

西山煤电屯兰矿 班组建设管理制度 开拓一队 二○一二年三月 班组建设管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强活力，建设一支有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动，有十分重要的意义。岗位责任制 组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。 2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。 3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。 4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。 5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。 6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。 7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。 8、及时向队里汇报生产情况。 9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。 10、组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。 质量检查验收制度安全生产和劳动保护制度班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业； ??? 班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法；并登记造册