工程项目管理模式和发展趋势.pptVIP

工程项目管理和发展趋势李 明 华 主要内容 第一部分 工程项目管理概述 第二部分 工程项目管理模式 第三部分 工程项目管理发展趋势 第一部分 工程项目管理概述 1.1 工程项目的含义及特点 1.2 工程项目管理的含义 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.4 工程项目管理的国内外背景 1.1 工程项目的含义和特点 (1)项目的含义 从最广泛的含义讲： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工程的总称。 即：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。 （2）项目的特征： (3) 工程项目的含义 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。 除具有项目的特点外，还有自身的特征： (4) 工程项目的特征： 1.2 工程项目管理的含义 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 —— 英国皇家特许建造师学会 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的主要内容 简称2、4、5、9、42。 即 两个层次 四个阶段 五个过程 九个领域 四十二个要素 ※ 工程管理的核心任务：为工程建设增值 1.3 工程项目管理的类型与任务 （2） 工程项目管理的目标 （3）工程项目管理的任务 1.4 工程项目管理的国内外背景 （1）国内背景 1983年推行了项目前期项目经理负责制； 1988年推行建设监理制度； 1995年推行项目经理负责制 2003年提出了建造师执业资格制度 （2）国际背景 1960’s末和70’s初, 将项目管理理论和方法应用于建设领域; 1970’s中期在大学开设了与工程管理相关的专业； 1970’s兴起了项目管理咨询服务； 1980年FIDIC颁布了业主与咨询公司的项目管理合同条件 第二部分 工程项目管理模式 2.1 设计－招标－施工项目管理模式 2.2 设计－建造（Design-Build）模式 2.3 设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 2.4 项目管理型承包模式 2.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式 2.6 伙伴关系（Partnering）模式 2.7 代建制项目管理模式 2.1 传统的（通用的）项目管理模式 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB  在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。 工程项目通用管理模式基本关系简图 传统模式的优点： 由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统模式的缺点： 项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 建筑师/工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。 传统模式存在的问题 ⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足 ⑵ 出现质量事故，设计与施工方互相推诿责任 ⑶ 设计—投标—施工(DBB)过程太长 ⑷ 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差 异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔 2.2 设计－建造（Design-Build）模式其中又可分为三种模式 （1）传统的设计－建造模式（Design- Build D/B) （2）设计—管理（Design-Manage）模式 （3）更替型合同模式（NC） （1）传统的设计－建造模式（Design-Build D/B) 设计－建造模式的主要优点 由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端； 在选定承包商时，把设计方案的