11--损益平衡分析与应用-慈济大学.pptVIP

損益平衡分析與應用Breakeven Analysis and Application 徐南麗 教授 慈濟大學護理系(所)主任 兼花蓮慈濟醫院護理顧問 大 綱 一、前 言 二、損益平衡的定義 三、損益平衡公式 四、損益平衡四種組合 五、損益平衡比率標準 六、實例分析 七、問題分析與決策 八、結 論 一、前 言 增加護理人員損益平衡分析、成本會計及企業經營管理觀念。 了解損益平衡觀念，分析開源節流增加盈收，加上良好管理，期望不久的將來，護理企業能像其他企業一樣，以最少的人力、物力、財力達到最高的效率與效果，為社會大眾健康謀最大利益。 與醫院管理有關之成本概念 建立標準成本制度 做好預算 計劃與控制 會計管理 與醫院管理有關之成本概念 成本數量利潤分析 分析損益平衡點 如何計價 看財務報表分析 瞭解電腦財務管理 二、損益平衡的定義 銷貨收入比支出費用少，即發生虧損現象。 銷貨收入減去支出費用大於0，表示獲利。 兩者無虧損即表示無損益 A 公司本期的實績列舉如下 銷貨收入7,000萬元 變動費用4,600萬元 固定費用1,800萬元 總費用6,400萬元 利益為600萬元 總 費 用 固定費用 變動費用 總費用 (固定費與變動費合計稱為總費用) 固定費含： 1.能力費：包括折舊費、火災保險費、 固定資產稅。 2.組織費：主要是指人事費，此費用隨人員 計劃的訂定而產生。 3.政策費：包括廣告宣傳費、接待交際 費、旅運費、交通費及其他可能的管 理費。 某護理之家每月損益平衡表中固定費為100萬元，固定費用是指一般公司或企業為維持生產或銷售活動而產生的費用，或在醫院為維持照顧病人產生的費用。 變 動 費 隨生產量的增加或銷貨收入的增加 或減少的費用，是可變動的。 計算方式 100萬 損益平衡點= = 250萬 3萬?50 5萬?50 每期固定成本 損益平衡點 = 每期貢獻金額 某護理之家每月應收250萬元才能維持損益平衡，如需維持損益平衡點，每月應收入多少病人？ 100萬 X = =50﹝人﹞ 5萬-3萬 每月應收50名病人，每月收5萬元， 才能維持平衡 50人?5萬=250萬……為損益平衡點250萬 -100萬 =150萬 (100萬為固定費用) (150萬為變動費用，3 ?50 =150) 公 式(三) 固定費+目標利益 必要銷售數量= 銷售價格-進貨價格 如要獲利50萬元，應收多少病人？ 100萬+50萬 X = =75(人) 5萬-3萬 公 式(四) 固定費+目標利益 必要銷售收入= 邊際利益率 如要獲利50萬元，每個月要收入多少錢 才能達到目標利益呢？ 100萬+50萬 X = =375萬 0.4 邊際利益 邊際效益率= ?100 銷貨收入 2萬 = ?100 5萬 = 40%(0.4) 四、損益平衡分析有下列四種組合 (一)固定費增加，變動費增加 (二)固定費減少，變動費增加 (三)固定費增加，變動費