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读《极客与团队》思考极客团队协作 王勇 写于2014年光棍节 极客 大众眼中的极客 极客眼中的自己 我眼中极客的定义 外表常态呆滞或呆萌 少语古怪， 但很聪明 内心单纯， 喜欢简单的生活 对技术和极限的追求永无止境 团队协作 理想中的团队协作 现实中的团队协作 天才的传说 极客的内心 极客内心深处都默默的希望自己是天才 极客的梦想 极客的终极梦想就是得到一个激动人心的灵感， 然后闭关数周甚至数月将他完美地实现出来， 最后向全世界发布自己的作品， 名动天下。 同行会折服于你的聪明才智， 会惊讶于你在很短时间内做出完美般的设计和实现。 “你太变态了， 你真是个天才！” 天才的背后 天才的背后 极客朴实的想法 如果别人看到我未完成的作品， 我会非常不安， 觉得他们会因此对我产生质疑， 把我当成一个傻瓜。 “世间少有天才， 但是你真的很聪明。” “承认自己不是天才不丢脸， 天天卖弄自己有限学识和无知才丢脸。” 尽快失败 尽快失败 “确保失败尽早发生、尽快发生、经常发生” 是降低损失到最小最快的方法 尽快失败 ≠在相同的问题上反复犯错 公车因子 公车因子的计算方式 公车因子 == 项目失败 / 出门被车撞的人数 团队协作的核心 团队协作的核心 谦虚 尊重 信任 团队协作的核心 谦虚 没有人是宇宙的核心， 谁都会犯错， 我们必须不断提高我们自己。 尊重 你必须真心实意地关心同事， 他们是活生生的人， 他们的能力和成绩需要得到肯定。 信任 要相信别人的能力和判断力， 如果打仗时四面受敌， 你愿意把你的后背交给谁来帮你把守？ HRT实战 HRT实战 如果没有经历过失败的话， 就说明你的创新还不够， 或者你承担的风险还太小。 HRT实战 失败后最不应该做的是： 马后炮： 你看如果按我的来， ...... 无用借口和道歉： 失败不可耻 HRT实战 失败后最应该做的是： 详细记录自己失败的过程和改进方案 并把它放在一个随手可及的地方， 告诉后人： 此坑 xxx 到此一游 HRT实战 失败检讨记录方法： 失败简要 失败发生的原因 导致失败的影响和损失评估 立即修正问题的步骤 防止事件再次发生的步骤 得到的教训 HRT实战 承认自己犯错或是无知从长远看其实提升自己形象： 对外表示了”谦虚“， 这是有责任心、负责的态度， 也是表示”信任“别人意见的态度， 最后大家会因你的诚实和坚强而”尊重“你。 团队文化的重要性 团队文化 团队文化是一块含有酵母的面团 团队创始人：酵母 团队新人：面团 保护团队文化的原因 团队的目的是在HRT的前提下达成共识， 并把团队精力专注于产品设计和实际编码中。 保护团队文化丧失的前兆 团队的大部分时间不在于产品的设计和实现上 而是在无谓的争执中只为赢一口气和内耗中 保护团队文化丧失的原因 团队内部的人已经不相互： 谦虚、尊重、信任 团队与沟通 团队与沟通 优秀团队沟通实践一： 同步沟通的时候（比如开会）， 人越少越好 异步沟通的时候（比如邮件）， 涉及的听众越多越好 团队与沟通 优秀团队沟通实践一： 同步沟通的时候（比如开会）， 人越少越好 ”开会要有效率， 尽量少干扰， 让大家有很多时间专注。” 最佳实践方式： 站会 团队与沟通 优秀团队沟通实践一： 异步沟通的时候（比如邮件）， 涉及的听众越多越好 “人人内心都有一颗打酱油的心， 公开信息越多， 整体越透明， 透明的体制才有信任可言。” 团队与沟通 开会行为实践： 只邀请一定要参加的人参加 开会前要决定好议程， 而且要事先通知所有人 达成目的后应提早散会（喜欢开会瞎扯的同学站出来， 你还是不要站了. ;) 开会不要歪楼（歪楼的同学你是不是和上一条是同一个人啊？ ;) 会议尽量安排在休息前后， 早上或者下班前， 中途不要打断工程师们 （亲， 你们能体会工程师脑子专注很久后被你打断时的那种摔桌子的无奈吗？） 为什么不能打断工程师？ 为什么不能打断工程师？ 为什么不能打断工程师？ 为什么不能打断工程师？ 为什么不能打断工程师？ 为什么不能打断工程师？ 仆人式领导 仆人式领导 仆人式领导 != 保姆 仆人式领导 仆人式领导的主要工作： 营造谦虚、尊重和信任（HRT）的氛围， 消除官僚制度， 帮助团队达成一致。 对团队的精神战斗力和健康状况负责。 反模式 反模式 只雇佣听话的人 反模式 只雇佣听话的人的结局： 他们是很听话， 没你聪明， 没有野心， 而且你也很安全。 但是这样团队没有战斗力， 你只会因团队能力跟不上团队目标而被累死！ 反模式 无视表现不佳的人 反模式 无视表现不佳的人的反应： 大多数团队主管都会咬着牙， 闭着眼睛希望那些能力不够