1如何让员工“激”动起来-yd20110308hr经理人.docVIP

让员工“激”动起来？ 本文刊载于2011年4月号《HR经理人》 核心观点：现代人力资源管理体系就是要在企业中形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，全方位地营造员工的“有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩”的工作氛围，才能激发出员工沉睡的潜能。 在很多企业里员工都是平平淡淡的工作，不犯错误基本不会受到责罚如果突出贡献，也基本得不到公司的奖励，拿应得的工资，随着公司的涨薪步调涨工资长此以往，员工渐渐开始麻木，感到激情不足或没有什么上进的动力。人力资源研究表明，员工其全部能力的很多企业在用人上，使得员工的潜能大量浪费和流失，造成员工“疲劳”和“惰性泛滥”。，而不是被动的完成工作图形也可以选用以下无色方案： 北京和君咨询有限公司 印东