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附表1.施工单位质量管理工作检查评分表 序号 考核内容及分值 检查主要内容及方法 标准化对应的内容 1 履行合同情况（10） 合同到位率（2分） 内容：考核项目经理（含副经理，后同）、总工、专业工程师的合同到位率 方法：对照投标文件考核 2.2.2 人员配备 2.2.2.1 配备原则 项目经理部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部室负责人及其他人员。 (1) 项目经理部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 (2) 根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。 (3) 项目经理部人员必须按照合同要求及时到位。 2.2.2.1 人员配备要求 根据建设项目规模及投标承诺，按照交通部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备： (1) 项目经理部领导：项目经理1人，项目副经理最少配备2名（1名管生产、1名管外部协调），总工1人。 (2) 工程技术部：负责人1人，专业工程师配备满足现场施工管理的需要，但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。 (3) 质量管理部：负责人1人，质检工程师配备满足现场施工管理的需要。 (4) 安全环保部：负责人1人，专职安全员根据工程规模（5千万元1名，不足5千万元按5千万元计）和现场施工管理的需要配置。 (5) 设备物资部：负责人1人，机械、电气工程师的配备满足现场施工管理的需要。 (6 )计划合同部：负责人1人，造价工程师1人，计量工程师1人，其余按工作需要配备。 (7) 财务管理部：负责人1名，其余根据工作需要配备。 (8) 综合办公室：负责人1人，其余根据工作需要配备。 (9) 协调部：负责人1人，其余根据工作需要配备。 主要人员手续变更(2分) 内容：项目经理、总工、专业工程师的变更手续 方法：对照投标文件核查上述人员变更有无变更手续 主要人员资质情况（2分） 内容：项目经理、总工、专业工程师的人员资质情况 方法：与投标文件进行对比 项目经理持证情况（共2分） 内容：查项目经理（含副经理）证书 方法：检查项目经理的建造师证书 主要施工设备按合同进场情况（2分） 内容：现场核查主要施工设备的到位情况，看是否满足投标文件要求 方法：重点检查平地机、压路机、搅拌站、砼运输车、起重、吊装设备、大型砼模板等机具 2 质保体系（5） 自检体系健全（共2分） 内容：施工单位的三级自检体系 方法：检查施工单位内部是否建立三级自检体系，项目部要求设2名以上专职质检工程师 岗位责任制（3分） 内容： 岗位责任制度的建立情况 方法：检查各种岗位责任制度是否明确并上墙，岗位责任及分工是否具体到人 3 质量控制（33） 施工组织设计编制（2分） 内容：总体施工组织设计 方法：检查总体施工组织设计的批复 施工技术交底（3分） 内容：技术交底是否执行，是否落实到基层（参加人员签字） 方法：检查3份施工技术交底 开工报告制度执行情况（3分） 内容：主要看开工报告是否齐全、规范：现场已开工的作业面是否以批准开工，报告是否规范 施工工艺控制（10分） 内容：施工现场的施工工艺控制情况 方法：检查原材料的堆放：标识、场地硬化、防水防潮、不同规格的材料分开堆放；是否规范施工；施工工艺是否符合总站《公路水运工程质量安全督查办法》中附件2施工工艺督查内容的要求；现场施工是否按批准的工艺方案进行施工。 见标准化第三册 施工工艺及管理之第一分册 路基工程、第二分册 桥梁工程、第四分册 路面工程 工序签认后再进行下道工序施工及现场自检频率（10分） 内容：现场查看正在施工或刚刚施工的工作面或作业点，查上道工序的自检资料 方法：检查3份工序自检资料、现场检查3个作业面，回来反查资料 监理指令执行情况（5分） 内容：查监理下发指令的登记、整改闭合情况 方法：随机抽查4份监理指令 4 试验检测（20分） 专项考核 见工地试验室标准化建设 5 驻地建设、现场管理（8分） 参照省标准化工地建设要求，现场检查。 2.1.1.2项目经理部住地建设可采取自建、租赁、自建与租赁相结合的方式，但必须满足安全及管理要求，并符合招标文件和有关主管部门的规定要求。 6 实体质量（12分） 平时的监督抽查和考核时组织的实体质量抽查情况（12） 内容：实体工程质量 方法：根据平时实体监督抽查资料和考核评价时组织的监督抽查资料扣分 （原材料钢筋、砂石料各1组；