中央企业组织（人事）部长培训班-国资委.docVIP

中央企业组织（人事）部长培训班 企 业 交 流 材 料 之 五 求真务实谋作为 探索党建新途径 彩虹集团公司党委组织部部长 梁天祥 彩虹集团是我国最大的彩色显像管制造企业，年生产彩管1300多万支，有职工2万多人。彩虹集团地处我国西部，观念相对滞后，谈不上经验，只是把我们一些做法向大家作一个汇报，不当之处请大家批评指正。我讲四个方面： 一、作为组织部长，必须要在加强各级班子思想政治建设上发挥作用，真正体现党委的政治责任 加强各级班子的思想政治建设，培养一支懂经营、善管理、高素质的干部队伍，是贯彻落实“三个代表”重要思想，实现国有资产保值增值的需要，也是党委组织部门的一项重要职责，这一作用体现得如何，可以导致完全不同的结果。对于这一点，我和彩虹的职工，都有深切的感受。 集团这几年在两届班子建设上形成的巨大反差，给人们留下了深深的思考。1999年，是彩虹历史上一个十分艰难的时期，一方面，彩管市场销售不旺，产品大量库存，另一方面，由于原集团和分厂几位领导的违法违纪，使彩虹上下笼罩在一片阴影之中，一时间集团上下议论纷纷，大家很难接受这样一个事实：一个经过党多年培养教育、曾经是万名职工敬慕的老总，身上罩有多个光环的领导干部，怎么就走到了违法犯罪的道路，使广大职工的感情受到了极大的伤害，同时也给彩虹的内外部形象带来了严重影响，大家对彩虹的未来充满担忧。此时此刻，我作为组织部长，则更多的是从组织部门的职能上，意识到抓好各级班子思想建设重要性。几年来，在党委的领导下，我们注意自身职能的发挥，使集团各级班子的思想建设都有了很大进步，我们主要做了以下工作： （一）在对集团班子的建设上，发挥了重要的配合作用。 有的同志可能认为，集团班子建设，那是国资委的事，我们能做什么，其实，组织部长本身就是党委成员，又是党委书记的助手，实际上也有便于发挥作用的地方。我担任组织部长后不久，正赶上上级对新一届班子的考察了解，面对当时职工情绪不稳，反映信不断，干部思想浮躁，总之是各种杂音比较多的情况下，我抱着对上级负责、对彩虹未来负责的态度，积极配合上级部门，全面地介绍干部职工队伍状况，如实反映被考察人的思想和工作表现，客观地撰写候选人鉴定意见，为上级领导准确地掌握情况、果断决策彩虹的领导班子奠定了基础。 （二）完善党内制度建设，促进党委政治核心作用的发挥。 过去班子建设上的教训，除了个人素质因素外，集团及各级没有形成一套科学民主的决策程序也是一个重要的原因。在总结过去教训的基础上，由组织部起草，党委反复讨论，形成了几个很好的决策制度。如《党委参与重大问题决策的决定》、《科学民主决策的程序》、《关于加强和改进党的作风建设的若干规定》等制度，健全了民主监督与制约机制。《党委参与重大问题决策的决定》还被陕西省企业工委在委系统予以转发。 我们把对这些制度的落实情况，纳入到“创先争优”活动的评比之中，协同纪委一起，进行定期的督促检查。现在，集团和各公司的主要领导执行制度的意识有了明显的增强，企业的重大投资、重要人事任免、涉及职工的重大利益，都会通过党政工联席会的形式，进行集体讨论，民主决策。2003年，彩虹进行了一系列重大投资决策，由于我们较好地坚持了以上制度，党组织的政治核心作用和保证监督作用从制度上得到了保证。 （三）开好每年一次的领导班子民主生活会，发挥好组织协调作用。 集团党委及时总结了“三讲”时集团领导班子民主生活会的成功经验，并下发了《关于进一步提高基层领导班子民主生活会质量的通知》，以此来规范和解决各级班子成员中存在的问题。每年的七、八月份，集团公司从上至下，都要召开各级领导班子民主生活会，组织部门牵头，负责把握会前准备、理论学习、征集意见等环节。2003年集团领导班子的民主生活会，我们通过三条渠道征求群众意见，一是召开了职工代表参加的座谈会，当场填写书面意见；二是组织各单位“一把手”填写意见反馈表，组织部单独进行收集；三是要求基层在召开民主生活会征求意见时，同时要求对集团工作提出意见和建议。 为了保证基层民主生活会的质量，各单位在生活会召开前，都要打专题报告，汇报会议的准备情况，经同意召开时，集团都要安排一名党委成员参加会议，如集团的党政主要领导，去年都参加了两个以上单位的民主生活会。对于不符合程序，批评开展不起来，达不到效果的责令重开，两年来，有2个单位的民主生活受到了参会领导的当场批评，一个单位重新召开了民主生活会，起到了很好的督促指导作用。 由于集团党委十分重视班子的自身建设，组织部门主动配合的意识到位，各级班子都呈现出良好的工作作风和精神状态。几年来，集团领导先后提出了“立百年彩虹”的企业远景，作出了“对国家负责和对彩虹人负责”的庄严承诺，实施了强企固本的“四大战略”，即打造企业核心竞争力的“成本领先战略”；与世界同行竞争的“质