2013张玉讲师高层执行力训练.doc

高层执行力培训对象：企业中高层管理人员培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。课程大纲：战略是什么？为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？战略思考与战略原点战略四个基本问题构建4C战略体系 C1员工：我们用什么来凝聚人心？愿景：价值观：战略目标：C2业务：靠什么来指导业务的安排？核心业务增长业务种子业务C3客户：靠什么获得比较竞争优势？低成本战略差异化战略集中战略三维战略C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？企业家的洞察力与推动力组织的学习力与执行力职能战略管理生产运营型战略展开与评估：研发战略、生产战略营销战略物流战略资源保障型战略展开与评估：财务战略人力资源战略信息化战略知识管理战略支持型战略展开与评估：组织结构战略企业文化战略公共关系战略战略执行力思考：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读组织执行力问题商界领袖谈执行力执行力核心：工作重在到位执行力要素：结果导向与责任逻辑执行的三个核心流程人员流程：用对的人执行人才的标准选对人做对事人才的培养与渠道如何处理那些表现不佳的人战略流程：做对的事什么人参与战略制定战略所应当具备的要素制定战略计划制定战略计划过程中的注意事项运营流程：把事做对制定修路系统信自觉不如信流程制定运营计划建设不依赖能人制度体系如何有效的执行战略战略执行失败四大原因；5%的员工理解企业战略；85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；25%的经理人将企业战略与部门目标连接；60%的组织不能将预算与战略有机结合。运用平衡计卡有效执行战略；股东满意客户满意内部运营、学习与成长战略执行的五个基本步骤；目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 建立战略执行保障体系。制度执行力：建立不依赖能人制度体系做企业就是做制度、好的制度制造好人修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师PTT职业培训师训练导师黄埔团队执行力训练专家顾问式销售术训练专家山东大学工商管理硕士MBA国家级高级人力资源管理师 中华讲师网特聘培训讲师淘课网，企管网签约培训师2011年度全球华人500强讲师中国培训行业十大风云人物多家企业高级咨询顾问数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训训练，企业真正执行力实战训练，顾问式销售实战培训训练，企业中高层管理技能培训训练，员工职业化素质训练的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+ HYPERLINK /go2.php?Key=游戏NO=8PID=666_1000UN=111412496Times=7 \t _blank 游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。?通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程　A．TTT企业培训师类实战培训教程：　1.TTT企业内部培训师培训训练课程 　　A初阶：TTT企业内部培训师培训（2天） 　　B中阶：TTT企业内部培训师培训（2天） 　　C高阶：TTT企业内部培训师培训（3天） 　　2.PTT国际职业培训师培训训练课程　　A初阶：PTT国际职业培训师的培训（2天） 　　B中阶：