BPR业务流程重组在焦油生产管理中应用.ppt

实施效果 人力资源充分利用： 精简了岗位流程和岗位人员设置，岗位流程由原来的三个简化为一个，人员由原来的10个/班减为5个/班，工作效率大大提高 实施效果 在生产控制力方面▼▼▼ 1、工艺运行参数进一步精确。 2、事故发生率大幅度下降。 实施效果 在生产效率方面▼▼▼ 1、开工时间缩短。 2、生产效率提高。 实施效果 在车间内外部环境方面 1、职工内部和谐。 2、人与设备、工艺和谐。 ３、人与环境和谐。 沥青烟处理装置已投入使用，效果良好，同时在原料焦油槽区增加了一套尾气处理装置，在二氧化碳分解酚钠盐处增加了一台换热器，随着这些项目的投入使用，焦油生产的异味得到了很大程度的治理，人与环境越来越和谐。 汇报目录 问 题 的 分 析 创新的理论基础 解决问题的措施 实 施 效 果 心得体会与推广价值 问 题 的 提 出 心得体会与推广价值 1、体会一：要敢于打破旧框框和思维的束缚，存在的不一定合理，当现存的机制束缚了事物的发展时,要敢于突破 2、体会二:牢牢树立创新就在身边的理念,要以创新的思路手段解决我们遇到的难题 3、体会三:真正用好管理创新与技术创新这两把利器,这是推动我们企业发展的动力之源. 4、推广价值：目前我们的各项工作都无时无刻不处在动态发展中,里面蕴藏着很多需要进行业务流程再造的地方，认真分析,活学活用,也许,一个很小的业务流程再造将解决你困扰多年的难题. 演示完毕 谢谢大家 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you BPR业务流程重组在焦油生产管理中的应用 焦油车间 汇报目录 问 题 的 分 析 创新的理论基础 解决问题的措施 实 施 效 果 心得体会与推广价值 问 题 的 提 出 问题的提出 自2005年4月大焦油工程投产运行以来，由于各方面因素的综合作用，暴露出了焦油生产运行的诸多问题 ▼ １　对生产的驾驭力不足▼▼▼ 问题的提出 ▼２　各类事故频繁，严重制约了生产的顺行▼▼▼ 问题的提出 ▼３　环境问题突出，如液体沥青装车烟的问题、槽顶尾气的问题等，严重影响了职工的身体健康。 ▼▼▼ 汇报目录 问 题 的 分 析 创新的理论基础 解决问题的措施 实 施 效 果 心得体会与推广价值 问 题 的 提 出 问题的分析 针对存在的问题，我们做了认真深入细致的分析， 1、思想观念问题 问题的分析 1.1惯性思维和经验主义，新系统是一套全新工艺全新设备的大焦油加工工程，但从管理人员到操控人员全部来自于老焦油系统，传统的惯性思维和习惯、经验深深印入了新焦油的生产管理中。如：原来我是什么工种，过来还是什么工种，原来怎么操作，过来还怎么操作，出现问题后容易茫然失措▼▼▼ 1.2惰性思维：所有管理最大的阻力来自于人，尤其是管理层，移植过去的传统的经验和做法，职工容易接受，管理容易进行，不愿意作出改变，毕竟变了后有诸多不适应。 问题的分析 2、组织体系按照工艺流程重组问题 问题的分析 生产的组织体系仍采用传统的块块模式，管理层级多，效率较低，不适应新工艺流程生产的要求，岗位职工职责、任务划分不科学，人力资源得不到充分利用，员工的积极性调动不起来，责权利无法与实际工作情况相统一，组织体系效率低下。 问题的分析 3、员工自身素质亟需提高 原有的生产模式导致员工技能单一, 适应性差；工作单调，员工缺乏积极性、主动性、责任感差。 ▼▼▼ 汇报目录 问 题 的 分 析 创新的理论基础 解决问题的措施 实 施 效 果 心得体会与推广价值 问 题 的 提 出 创新的理论基础 BPR业务流程重组理论： 业务流程重组 BPR （Business Process Reengineering）是最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出的，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象