建筑企业多元化发展风险与对策.docxVIP

[摘要] 建筑企业发展多元化经营，是为了提升企业盈利能力，降低企业金融风险和充分利用相关资源。但由于建筑行业的外部环境和自身特点，会遇到一些行业特有的风险，从而影响建筑企业的稳定与发展。建筑企业在实践多元化的过程中，应提高风险意识，可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险。　（中经评论·北京）建筑工程项目的独立性、周期长、投资大等特点，决定了建筑行业对从业者的经验、技术水平和管理水平有较高要求，专业化经营是建筑企业主要采取的发展策略。为了提升企业盈利能力，增强竞争力，拓展市场份额，一些建筑企业开始引入与之相对的多元化经营模式。建筑企业的多元化发展能给企业带来动力与机遇，但在发展中也面临着风险。　　一、建筑企业多元化的背景　　美国经济学家安索夫在二战后欧美地区经济迅速发展时期，针对企业经营产品的种类提出了多元化经营理念。现在多元化经营战略（Diversification Strategies）又称多角化经营战略，是指一个企业同时经营两种或两种以上行业产品的市场经营战略，或者可以表述为同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展的战略模式。国内外通过多元化经营而获得成功的企业有许多，如GE、三菱等跨国企业，以及联想、海尔等正在走向国际的中国民族企业。他们通过多元化的发展过程，巩固了企业的运营，开拓了市场空间。　建筑企业在发展壮大的过程中，可以通过专业化提升企业自身的经营水平。但在专业化发展到一定程度之后，建筑企业很可能遇到规模停滞不前、利润降低等问题。例如我国某著名建筑企业，其91%的业务均来自建筑业，目前的利润率不到5%，这是建筑企业在专业化发展过程中很难逾越的瓶颈。一些建筑企业为了一步发展自己，提升竞争力，正在或者计划进入其他业务领域，进行多元化经营。　引入多元化经营理念，可以给建筑企业的经营带来如下的优势：　　（一）提升企业盈利能力　　建筑业属于劳动力密集型产业，由于从业者众多，行业内竞争激烈，且建筑业处于产业链末端，总体来说建筑企业的整体润率低下。目前我国建筑施工业的利润水平仅有2－3%，而负债率则高达65%，经营所得几乎只能维持企业生存之需。建筑企业若想发展壮大，增强企业竞争力，必须寻求提高收益的途径。只有保证较好的收益率，拥有较强的盈利能力，企业才有发展的动力。建筑企业可以采取多元化的经验战略，进入一些如房地产、建筑材料等利润率较高的产业，提升企业盈利能力。　　（二）降低企业金融风险　　建设项目具有高投入、周期长的特点，一个建设项目的完成，往往需要大量的投资和数年的建设期。目前承包商在与业主的博弈中，往往处在弱势的地位，这就造成了较大的融资、时间风险落在承包商一方。承包商往往需要为项目进行长期垫资，这严重影响了承包商的资金链，对承包商拓展市场来说是极为不利的。多元化经营中，承包商可以从其他相对稳定的经营项目中汲取资金，为主营业务的发展提供强有力的支持。如中铁集团，在高质量完成铁路建设项目的同时，发挥自身优势，向房地产业、酒店业、矿业等领域发展。目前中铁集团已经有了多项房地产、酒店项目，并且在刚果民主共和国以铁路技术换得两座铜钴矿开采权。这些项目给中铁以稳定的经济回报，保证企业发展的可持续性。　　（三）充分利用相关资源　　建筑企业拥有大规模的固定资产、广布的项目机构、众多的相关人才，这些都是其丰富的内部资源；同时，建设项目的业主方来自各行各业，这有助于承包商在工程项目建设过程中与政府、采购、金融、保险等相关方的接触沟通，使其保持良好的关系，这些都是建筑企业丰富的外部资源。发展多元化，可以充分整合建筑企业的内部优势，合理配置企业的内部资源，发展具有优势的相关产业。此外建筑企业可以通过与相关伙伴方的合作关系，向伙伴方可提供支持的产业发展，开拓新市场。走在多元化前端的中信国华国际工程公司，正是利用中信集团丰富的内部资源和众多的国际资源，向项目的开发、运营方向发展，例如中信国华国际承包公司以BOT模式进行开发的国家体育场（鸟巢）项目。　多元化在国外一些建筑市场已有较广泛的应用，并取得了成熟的经验。根据新加坡国立大学刘瑞平教授的研究表明，国内经济情况会影响建筑企业的经营战略。在经济繁荣的90年代初，新加坡建筑企业的多元化经营主要面向以下几个方面发展：经营由部门型向项目型转变，建筑企业里的部门运作向多元化发展；向增长较快的建筑相关行业发展多元化，如装饰装修业；向比建筑行业利润率高的产业发展多元化，如房地产行业；向与建筑行业非相关的行业发展多元化，如贸易业、金融业。　而在1997－1999年的亚洲金融危机时期，为了降低经济萧条的影响，新加坡的建筑企业在多元化经营中采用以下的方法来应对：减少中间商，降低采购成本；提高供应