企业内部市场化管理模式.pptVIP

产品验收单产品验收单1产品验收单2产品验收单3产品验收单4 （3）资金市场：资金市场由财务部运作，市场主体为公司与各单位。 资金市场主要涉及内部市场运作过程中各市场主体发生的收入、支出结算资金的划转、借贷、预留、预借及建账等工作。通过资金市场的建立，确保各单位员工收入相对平稳，避免工作条件较差时挫伤工人工作积极性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （4）物资市场：物资市场涉及供应管理和物资考核管理两部分内容，其中物资供应管理由供应部牵头负责，物资考核管理由供应部、企管部等牵头负责，市场主体为公司与两厂。 供应部按照各生产单位报送的物资需求计划，汇总上报集团公司进行采购，也有一部分经过集团公司批复自行采购。供应部按计划价向两厂支出材料。企管部对各单位工作量进行收购，通过单价*工作量的形式确定各单位物资市场收入，其支出即从供应部购领用材料支出。物资市场通过收支两条线促使两厂提高材料管理水平，以降低生产成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （5）设备市场：设备市场由技术开发部运作。主要协助两厂完善各项管理制度、管理标准，并制定设备管理流程，市场主体为公司与两厂。 负责编制设备维修费定额，设备管理台账建立，设备考核，以及大型设备大、中修所耗工时、材料费用的核定等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （6）科技市场：科技市场主要由技术开发部进行运作，市场主体为公司与两厂。 各单位向科技市场办公室提交申请书，根据项目的可行性和先进程度组织有关专业人员进行筛选，向集团公司提交创新项目申请书，申请列入下年度集团公司创新项目，按集团公司管理规定组织实施。经过筛选没有纳入集团公司管理，而纳入公司管理的创新项目，由公司进行管理。没有纳入公司创新计划的项目，申报单位可根据本单位的实际情况，参照公司的管理及各单位的管理规定进行管理，报公司科技市场办公室批准执行。技术开发部代表公司负责创新成果的收购与推广。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （7）电力市场 电力市场与物资市场类似，由企管部牵头运作，市场主体为公司与两厂，公司根据定额支付两厂电力消耗收入，通过抄表计算各单位电力消耗支出。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （8）信息化市场：信息化市场由企管部牵头运作，市场主体为公司 信息化市场化运行主要是建立生产、安全、经营等信息管理制度，做到信息收集、整理、分析、传递、存储流程清晰、及时、规范，保证系统安全运行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）内部市场化建设效果 1、员工观念发生转变 职工认识到上班不是来领钱，而是来挣钱，实现由“干了算”向“算了干”的转变。 2、节约挖潜意识明显增强 两厂生产单位严把材料、配件的领用关、回收关和修复关，优化工艺，材料消耗同比有了下降。 3、效益、效率有所提高 国际国内经济形势极其严峻，但公司在牛总带领下、在全体员工的共同努力下，我们公司月月完成集团下达的经营指标。1-10月份收入完成10210万元，完成计划的102.1%；利润581万元，完成计划的187%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、公司核结算流程