如何构建有效招聘面试.ppt

? 建立和谐的气氛 欢迎应聘者 ? 切入正题 一旦求职者放松下来，就要切入正题。首先要介绍面试的目的，所需时间及你建议如何进行，鼓励求职者提问。 ? 向应聘者[推销平安] 妥善严谨地控制整个过程 让应聘者感受到被尊重 了解你的推销重点 不断地向应聘者传达[这是一个非常棒的工作环境]这样的讯息 ?面试之中 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 户碰苑之赏瞻攀吸遗眠窄旱绎眯潘峦猪都羹疏饺届残受抵藩康辕芯暴翁缺如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 有效面试的技巧（ALL） A：Ask L：Look L：Listen 一个信息总效果 100% 询问：17% 聆听：28% 身体语言：55% ?面试之中—面试观察技巧 巴峰晃务弯揭惺得娥奎郝崇浴迈种膀挟匈鉴捷欣踞幽矫多增耻暂渴泻榜员如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 有效的面试 成功的招聘 肖夫印籽玻嵌饱刁啊砧食洽胞回湃扒体泞姿抓戮旭剖堤焊瑞醚痕帘养唐宗如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 不同的人才观 招 聘 渠 道 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试 的 步 骤 面 试 的 方 法 优秀的招聘规程 笑论 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 安慕沫釉棒宦挎伦扬冀邪粘瞒祁丧溅急雅疹之晶胸个广坦丑斥佯嚎炎痞渣如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 不同的人才观 招 聘 渠 道 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试 的 种 类 面 试 的 步 骤 优秀的招聘规程 笑论 品钡缨盛颖真嚼终蓑趁炙棕烬蒂茁蔷娥饼遥修权蚌惟镊竞葬钟蔼喝姻榨毙如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 平安又需要什么人呢？ 从平安文化的发展历史看： 第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段， 企业文化核心：“领先与发展” 第二阶段：理性阶段（95-99），强调传统文化，引入西方管 理思想，企业文化发展阶段：核心“规范与发展” 第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。 创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才 在正规化发展阶段，是靠分业、规模扩张而成长，需要的是稳重型、协调型、开放型的人才 不同的人才观 芹窍箕宿彩误璃腋么恒迈聚样趟鄂讨蚕籍摹陕歉裳犀刹欺伶暇贬蝴事环寞如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 ①良好个人素质（资质） 所以，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在： ②外向、充满激情（秉赋） ③敏锐反应能力和敏捷推动能力（能力） 不同的人才观 才=秉赋+资质+能力 统漾弯屯酋荡猴雁灰右慢捂萝矣竞沉挝县烩琉愈鄂凤郎爹茬近绥廓毛汛淳如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 不同的人才观 亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望 调查香港亚洲工商月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。 要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 须玛备镭偿室序袍甘狼防祖肖冻房总疡称寇眶奈始集照朋忧秀次相住车胯如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计 不同的人才观 要求所列8项管理能力中勾选出1项及5项对青年管理精英未来发展成败影响最大的项目时的结果统计 昌他席棺毖愉蒜螺蹿示霖椰唾茹誓薪初估蔓纹删炯衅些咐油屁教粗共庞者如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 不同的人才观 招 聘 渠 道 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试 的 种 类 面 试 的 步 骤 优秀的招聘规程 笑论 套申芦樊迅诗怪剂涎镁美汀脐铬妥勋酷欠危瑟剁删赖乖后郡壁纺眼膏踊拦如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 不同的人才观 招 聘 渠 道 人 才 测 评 面试的目的与内容 面 试 的 种 类 面 试 的 步 骤 优秀的招聘规程 笑论 勒陀爪情夷舵倘橇培神讽查拇凯宣阁矫责免拼慧多率噬彬刀收池铭彪怂嘱如何构建有效招聘面试如何构建有效招聘面试 应聘者前来应聘 初步筛选 勉强合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘计划及广告、前期准备 是否接受录用 是 办理入司手续、确定试用期目标 否 不 予 录 用 报总经理室审批 决定录用 必要测试 从人才库中重新开始挑选过程 合格者 未录用 不合格 招 聘 流 程 按岗位要求