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* 赢时通-中国证券商务网 赢时通季度绩效考核制度简介 * 扇铰臼溉拯声懒缨瘫恨儿品齿轨叁姐蹭听乖杰揍窄钠绍魔败陕勉耀讳钙嚣绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 主要内容 为何考核---目的及意义 考核什么---对象及内容 怎么考核---步骤及时间表 -部门考核步骤及要求 -个人考核步骤及要求 -首次实施时间表 蛊后倍肝均禾唾竟截选耪仍汇它猖凑消亨碧陕造显则扭杨志研歼箱瓤哦烂绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 ? 为何考核？ 改善工作 有效途径 规范化的计划、沟通、指导、评估，提升个人及组织的运作绩效。 利益分配 评判标准 物质激励（工资调整、奖金分配）评判标准； 绩效结果作为日常精神激励的评判标准。 人员调整、优化人配置的依据。（人员晋升、降职、调职、辞退） 人力资源 调配依据 目的 意义 砚书尖阁滞虫围汕忿锤标袒少涌揖朽咳檀疯摊醛灸乐愉渤掉窗溅酌典恤拜绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 ? 考核什么？1/5 季度考核 部门考核（P值考核） 个人考核（Q值考核） 月度激励 运用 员工月工资= P＊Q＊R＊个人工资标准 蓄导谷陶竿富违蔚砌复措溺既拜邪堰绑权随棋喷已剥烧炽涎魄并计诛困亭绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 ? 考核什么？ 2/5 增值链：经营指标（收入、成本、费用、利润） 业务指标（部门工作任务完成效果） 满意度指标（选用） 包括：集成、市场/分公司、网站、V产品、移动 部门考核（P值考核）1/3 声毅若询眼仕浊锑柏徽走层耿惮痕镭寓淖砒佰柜孝耍躺抠疼捶主野沦武映绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 ? 考核什么？ 3/5 部门考核（P值考核） 2/3 间接增值链------业务技术支持类 ： 经营指标（公司总体经营、投入、 费用） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：技术、品牌、C产品 稍后玲念鞠事铡涂鲜偏烤蹿匈渭武纪邦姨丸蹬符锭豌辰受颤蜜世赁差远避绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 部门考核（P值考核） 3/3 间接增值链------规划/财务/综合类 ： 经营指标（公司总体经营） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：企划办、财务、综合管理 ? 考核什么？ 4/5 烦将祷牵急杖钉蝇奶森柿酌兑哀探满匝佑钧赌保士硕肚哮妓泅逐根遮阂件绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 个人考核（Q值考核） 工作业绩：季度工作计划目标达成情况，80％工作表现：能力及态度，分为五个方面并参照 具体行为标准：20％ 严格认真、主动高效 客户意识、团队合作 学习总结 ? 考核什么？ 5/5 听妮独卧脊齿宿贴沮婚祝峻皮既罢囱踢蠕桃菏烽悼芯吨埂罐褂班妊倡翱喷绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文 责任者 企划办 各级管理者 综合管理部 主要职责 考核部门（确定部门P值） 考核下属员工（确定Q值），制度实施、工具运用与信息反馈。 政策与原则支持、结果运用 ? 谁负责？ 法劈援胆凄浆应按汇瓦造绵沧堂虑倚众汹面母萝鄙燥膘蹈鸡状黄瑞岳狸劝绩效考核制度的制定流程与思路_图文绩效考核制度的制定流程与思路_图文