电解铝分公司成本管理知识讲座.pptVIP

成本管理经验 经过几年时间对成本管理的摸索，我公司取得了一定的成绩： 一、成本管理做到全员、全系统，指标分解“横向到边，纵向到底”，力争人人头上有指标，增强全员成本意识。 二、成本管理形成闭合管理。不论是车间成本、班组核算，还是定额管理、修理费用控制等，都形成计划、执行、分析提高的小循环和系统循环，使成本管理成为有源之水、有本之木。 成本管理经验 三、坚持考核兑现和分析提高。只有考核兑现才能使成本预算和管理落到实处，职工见到实惠，成本管理才能推进。分析是必要环节，只有分析才能使成本工作得到改进提高。 四、多方面支撑的成本管理体系。不论是修旧利废还是技术革新，亦或是班组核算，只要政策和体系理顺，成本管理工作就会成效明显。 成本管理经验 在以后的工作中，我公司将在现有的基础上，全面完善成本管理体系，使成本管理常态化、程序化、数字化、表格化和全员化。 今后成本管理的重点在：向技术要效益、靠管理降成本、深化从车间到班组成本管理、细化定额管理、持续精益管理等方面继续探索新的科学的方法，从而为铝业公司的发展而不懈努力。 最后感谢大家批评与指正，为我公司的成本管理工作提出更好的建议。 谢谢大家！ 结束语 * * * 单位：元 部门名称：电解一车间 20X1年3月 兆丰电解铝分公司产品成本计算表 147151480.652 12890.39 13226.17 吨 总成本 -171417.29 -97999.16 -15.02 -28.25 　 九、其它 288952.66 89896.38 25.31 25.91 　 （3）天车服务费 1028680.73 314850.24 90.11 90.75 　 （2）碳阳极加工费 1908138.32 585483.81 167.15 168.75 　 （1）氧化铝输送费0278 6134.47 6265.33 　 八、内部结转费用 267594.05 118086.53 23.44 34.04 　 七、其它支出 　 　 　 　 　 六、维简费 2624425.19 874808.08 229.9 252.15 　 五、折旧费 　 　 　 　 　 四、电费 1640072.08 863016.82 143.67 248.75 　 三、职工薪酬 145646.81 45351.05 12.76 13.07 　 二、辅助材料9914 4721.97 4895.36 吨 1、氧化铝7742 6361.16 6441.08 吨 一、主要材料 11415.6 3469.45 　 　 　 原铝产量 累计 当月 累计 当月 总成本 单位成本 单位 项目名称 兆丰电解铝分公司产品成本计算表 部门名称：维运车间 20X1年6月 单位：元 项目名称 单位 单位成本 总成本 当月 累计 当月 累计 产量 　 　 　 7506.53 45315.52 一、主要材料 　 1.29 0.76 9715.43 34295.63 1、爆炸块 块 1.29 0.76 9715.43 34295.63 二、辅助材料 　 15.13 5.73 113547.24 259461.33 三、职工薪酬 　 84.53 57.07 634498.97 2586265.37 四、电费 　 　 　 　 　 五、折旧费 　 7.66 7.61 57471.54 344766.39 六、维简费 　 　 　 　 　 七、其它支出 　 9.92 6.9 74437.25 312588.24 八、内部结转费用 　 39.64 34.71 297575.66 1572724.21 　 　 　 　 　 总成本 　 158.16 112.77 1187246.09 5110101.17 考核兑现 车间月度考核兑现内容主要分为生产指标和成本指标两大项。对于生产指标的考核，以生产管理部月度提供的《绩效考核表》为依据，具体考核指标及车间完成指标以生产管理部提供数据为准。 成本指标的考核根据当月车间实现的利润额，电解车间按40%奖罚兑现，其余车间按60%兑现，剩余部分留作储备，用于以丰补欠 考核兑现 月度兑现奖罚额度执行电解车间人均不超过300元/人·月（含对生产指标单项考核兑现额），其他车间人均不超过150元/人 ·月的奖罚。