中国培训机构成长瓶颈及对策--张总.pptVIP

目 录 经营型人才匮乏的瓶颈 资源获取的瓶颈 战略转型及突破的瓶颈 销售模式及经营策略缺乏的瓶颈 人力资源管理的瓶颈 持续盈利模式难以建立的瓶颈 培训效果与企业要求落差的瓶颈 难以复制做大的瓶颈 产品及研发严重不足的瓶颈 经营型人才匮乏的瓶颈 培训机构不乏讲师及销售高手，但严重缺乏高层经营人才； 培训机构营业规模小，往往是出资人承担经营管理的责任； 由于盈利能力和公司发展的局限，难以获得优秀经营人才； 培训机构门槛低，创业者的能力差次不齐，大多数创业者的能力难以胜任公司快速成长的需要。 解决方案 区域培训机构应明确定位，不能发育过多功能，减少经营管理压力，确保销售功能最大化； 制度安排“分赃”模式决定机构拥有人才的质和量。 资源获取的瓶颈 培训咨询机构核心资源： A.讲师资源 B.课程资源 C.优质培训产品资源 D.高校资源 培训机构获取资源的能力不足； 培训机构获取资源成本过高； 培训机构缺乏对资源有效掌控的手段、机制及能力 解决方案 资源整合的能力大小，取决于培训机构的平台、规模及能力； 自己能力不够，要通过整合即有平台实现自身资源最大化，成本最小化。 战略转型及突破的瓶颈 培训机构绝大多数缺乏战略规划，主要原因是： 无法建立核心能力； 培训市场快速变化，而培训机构缺乏战略转型及突破的能力，原因是： 1. 领导者缺乏前瞻性战