员工积分奖励计划申请书.pptVIP

下载本文档

3
0
约2.04千字
约 11页
2017-02-16 发布于四川
举报
版权申诉

员工积分奖励计划申请书.ppt

1、本文档共11页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

员工积分奖励计划申请书

* 沁阳市太行化工科技有限公司《员工积分奖励计划》申请书综合部冯金柱 2015年4月05日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行计划（关于《积分管理体系》的内容解析如下：） 1、发掘和挖掘人本上的潜能力与主动性都取决于一个人本型的管理办法（比如：用什么挖？怎样挖？是否用对了方法？是否能够起到有效的作用？是否能达到预期效果及目标等）只有想不到，没有做不到；（比如：在清朝时期问所有人手机是什么；航母是什么等）。只有肯付出才可能有回报。（这句话适用于每一个在现实中存活的人） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、古人善用的管理办法：重赏之下，必有勇夫（人性化设计）；以奖励为执行基础，避免与执行者发生直观上的思想冲突。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 针对现实问题的存在，制订相应的培训方案对相关人员进行培训教育并审核。实施时间需待2周后的《积分管理体系》与现实行的考核制度执行后，经1周调研，根据具体问题点拟制并用以实施。 3、以思想束缚为长期发展之管理手段和企业灵魂塑造之根本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、抓住人性（赶、超、比）的心态和荣辱观念设计管理体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、设立一个或多个物质性引导目标，先让大家清楚或者明白努力付出后，从直观上能看得见、摸得着的东西，（奖励成果或物质回报）这里所指非工资待遇。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、引导大家积极向上；不以物喜，不以己悲；只要有足够多的付出与贡献，公司就能给出足够多的奖励与报酬；（做以表彰和渲染）达成兑现承诺。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、提升大家主动性、凝聚力，降低人员流失率，吸引新血液加入和提高企业知名度等诸多好处都在眼前，只是策略与时间的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8、如何把压力转化为动力，让大家在充满正能量的激情中轻松工作？（传统型考核制度只能让大家局限性、任务性完成眼前考核，只是看见了小有成效的能动性。反而丧失了主动性和创新性，也就是我们通常所说的陀螺式管理模式——不抽不动的现象，耗时，费力成效寥寥。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、制订《员工积分奖励计划》与公司现有的绩效考核同步进行落实并监督执行过程中所存在的问题同时进行逐步完善。（预计完成时间 2-3周） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完谢谢观