铸诚实业销售驻外人员考核管理办法.docVIP

区域经理考核管理办法 （试 行） 为规范销售人员的管理及销售行为，激励业务人员工作热情，提高公司自营业务量，特制定本办法。 一、薪酬 职务 基本工资 绩效工资 补助 奖金 驻外业务经理 2000元 1000元 130元/天 利润30% 区域经理 1000元 1000元 130元/天 （一）基本工资 1、区域经理满勤26天，基本工资按出勤天数结算，由于销售工作特殊性，满勤外无加班工资 2、各区域经理每月2日前（节假日顺延）将考勤签到表报到销售事业部，区域经理考勤结果和缺勤人员情况3号填写考勤统计表汇总后报送公司人力资源部 3、区域经理请假须经销售事业部部长审批 （1）事假：因个人必须处理与工作无关的为事假； （2）病假：销售人员因病必须治疗或休养者应出具县级以上公立医院证明申请病假，医疗期按公司有关规定执行； （3）婚假、分娩假、丧假等按公司考勤管理规定执行。 4、销售人员执行公司的节假日制度，下列日期为法定节假日： （1）元旦（2）春节（3）五一国际劳动节（4）十一国庆节 （二）绩效工资 销售区域经理绩效考核表 考核项目 考评办法 权重 实际得分 考评人 制度执行有效性 见《考核细则》 30 市场信息准确性 意向客户、走访记录不真实一次扣40分，两次解雇 40 意向客户达成率 五个意向客户或一次厂区参观，意向客户少一户扣6分 30 备注：连续两月低于60分淘汰，给公司造成损失超过10000元本月考核为零 行政总监： 销售部长： 人力资源部长： （三）补助 驻外业务经理、区域经理补助为130元/天，包含住宿补助、餐补、交通补助、电话补助等其他日常花销，车票按《差旅报销标准》报销，招待费不另报销。 （四）奖金 自营项目奖励纯利润30%，工程全款（质保金除外）到账后给予结算，纯利润=合同售价-成本价格-运输费-安装费-税费，项目管理费、运作费可由公司垫付，项目结算时在奖金中扣除。 二、考核细则 1、管理制度 （1）驻外人员每日8：30提交日计划，每周日提交周计划，每月最后一周周末提交月销售总结及制定下月工作计划。（违反一次扣10分） （2）驻外销售人员出差周期为2个月，因业务出差需要用款的，在用款前2日上报《出差费用申请单》，由销售经理审核后上报给行政总监签字，最后转财务部按规定审批放款若因自身原因延误请款，则自行垫款出差，回来后报销。（违反一次扣5分） 2、行为规范 （1）挪用公款者，一律解雇，由公司遵循法律途径解决； （2）与用户串通勾结者，一经查证属实，一律解雇； （3）利用公司平台谋私利者，一经查证属实，一律解雇； （4）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，按旷工处理同时扣当月考核6分； （5）挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者，一经查证属实扣当月考核6分，情节严重者解雇； （6）涉足职业赌场或与用户赌博者，扣当月考核6分，情节严重者解雇 3、商务政策与合同管理（违反扣10分） （1）公司制定销售价格方针和具体定价标准为机密商业情报，未经公司授权任何驻外销售人员不得向客商通报或泄密，情节严重予以解雇并追究赔偿 （2）公司制定各种促销优惠政策、折扣标准，客户报价或还价低于定价标准，超越销售人员权限需上报公司审核，董事长批准后执行。 （3）公司商务政策及价格不可对外公开印刷，只是提供销售人员学习掌握；公司如有重大商务政策调整，公布前任何销售人员不得提前通报客商。 （4）销售人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并及时上报公司领导。 （5）销售人员在与客商进行商务洽谈时，授权范围内的由销售人员自行决定；如有疑问和在授权范围外的，须请示区域经理或有关部门。 （6）商务合同必须履行商务程序，在各级主管或相关部门按权限审核批准、签章后方可生效。 （7）销售驻外人员在洽谈商务合同时，要有风险意识，严格按合同做好履约、产品发送、验收及理赔等相关工作。 （8）销售公司外派业务人员如遇重大客户信息、商务价格谈判等商务情报，须第一时间内向公司领导报告。 三、评比激励办法 1、全国市场首个自营70门工程≥500樘、90门工程≥100樘、拼接门工程≥50樘奖励5000元 2、全国市场首个自营医疗门项目≥200樘、学校项目≥200樘、办公大楼项目≥200樘奖励5000元 3、销售之星评比标准 （1）当月签订订单数量最多（奖励1000元） （2）当月参观厂区次数最多（奖励500元） （3）当月考核分数最高（奖励200元