我国南方致洪暴雨监测与预测的理论和方法研究-中国气象科学研究院.docVIP

2005第9期 总第9期 中国气象局科技发展司 973（南方暴雨）项目管理办公室 二OO五年九月十日 国家重点基础研究发展规划项目 “我国南方致洪暴雨监测与预测的理论和方法研究” 管理实施办法 为规范和加强国家重点基础研究发展规划项目我国南方致洪暴雨监测与预测的理论和方法研究的组织管理和具体实施等工作，特制定本办法。 本细则是根据中国科学技术部制定的文件国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法国科发基字[1998]543号、中国科学技术部、财政部联合制定的文件《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》的通知国科发财字[1998]508号中国科学技术部、财政部联合制定的文件“关于印发《国家重点基础研究专项经费财务管理办法补充规定》的通知”国科发财字[1999]280号等文件精神制定的，经过专家组会议讨论通过后执行。 项目实施开放、协调、创新的管理模式，创造管理严格，研究自由的学术气氛。 组织管理的基本原则 加强中国气象局、中国科学院、教育部等部门单位之间的联合；队伍精干，新、老结合，以老带新，以新为主；滚动管理，引进激励机制；。 项目首席科学家成立项目专家组，并聘请项目学术顾问。在组织实施过程中实行首席科学家领导下的项目专家组负责制。同时成立项目管理办公室。 项目首席科学家对项目的执行全面负责。主要职责是： 提议项目依托部门；项目依托部门提名项目专家组成员； 召集项目专家组会议；采用民主集中制的原则，组织项目专家组对研究计划执行过程中的重大问题作出决议； 聘任课题组长； 把握项目的整体方向，根据项目进展情况调整课题研究方向与内容，确保项目研究计划的完成； 定期检查本项目各课题的工作，对课题执行过程中的问题及时出决策； 接受科技部和项目依托部门的检查，年终向项目依托部门和项目专家组汇报项目进展情况； 及时向专家组成员通报有关情况。 项目专家组在首席科学家领导下工作，负责项目的学术组织和具体实施，主要职责是： 提出本项目的总体计划和年度计划，确定课题经费分配方案； 负责项目计划的执行，审核课题的研究方案和经费预算，遴选项目的课题组长； 定期检查课题执行情况，协调各课题的计划进度； 根据科学发展趋势和研究计划执行情况，提出对研究计划、研究队伍及经费分配方案的调整意见； 组织年度总结和学术交流，提出项目年度报告；项目结题时提出项目结题总结报告； 推动国内外学术交流及合作研究，促进、协调跨学科、跨单位间的联合、协作。 专家组成员在受聘期间，若因出国等原因要求临时离职（连续时间超过半年），须向项目首席科学家提出书面申请，报项目依托部门职能司（局）批准；离职超过一年者，将不再保留专家组成员资格。专家组成员中应有不承担本项目任务的专家参加。 首席科学家和项目专家组对课题的设置、课题组长的选聘和项目经费的使用有自主权，但要接受科技部和项目依托部门的监督。 项目实行课题负责制，课题组长在项目首席科学家和项目专家组的领导下工作。主要职责是： 组织编写课题执行方案，提出课题分解方案及课题研究年度计划。提出有创新、应用前景的专题，子专题，并上报项目首席科学家，给予重点支持。 提出课题研究队伍组成建议。 按要求完成本课题的研究工作。掌握各专题研究进展情况，确保按计划进行。 年终提出课题年度工作进展报告；并负责对专题组成员提交的年度研究工作进展提出初步意见，上报项目首席科学家和项目专家组审定。 按时提交统计报表及总结报告等材料。 提交课题的研究成果（包括论文、专著、专利、软件、数据库等）和获奖情况等材料，并及时报送项目管理办公室。 完成课题执行过程中的其他有关工作。 制定课题经费的预、决算（课题提出预算，项目监督执行）。 项目管理办公室下设项目执行秘书组及资料网络组和信息动态组，协助首席科学家及项目专家组工作，负责项目的日常管理。 研究队伍组成 研究队伍要精干，以中青年骨干为主要研究力量，并考虑以老带新的队伍结构。 队伍分两个不同层次进行组织，主要有学术骨干和一般研究人员。 项目实行滚动管理。项目首席科学家和项目专家组每年对课题、专题要进行年度检查，评议各课题组长提交的《研究工作报告》，根据课题、专题、子专题的年度执行情况，对研究计划、研究队伍及经费分配方案提出调整意见，经科技部批准后进行调整。并提出下一年度的研究计划和经费分配方案。对已经批准撤销的课题、专题、子专题停止拨款，已用经费须说明理由，所余经费一律追回。 课题或专题在执行过程中下列情况之一，应中途调整或撤销： 技术路线不合理； 国内已有相同或更高水平的同类科技成果； 与其它科技计划的研究内容相重复； 课题或专题的仪器、设备、技术改造工程不落实； 技术引进、国际合作等发生重大变化导致研究工作无法进行； 主要研究人员发生重大