目标管理与计划管理.pptVIP

8.3.2组织的计划内容安排 企业经营计划 生产技术准备计划 产品销售计划 企业生产计划 产品质量计划 物资供应计划 设备计划 辅助生产计划 劳动工资计划 成本计划 财务计划 技术组织计划 其他方面的计划 （2）企业经营计划 8.3.2组织的计划内容安排 （3）企业作业计划 企业作业计划 劳动作业 生产流动资金定额 物资消耗与能源消耗定额 设备定额计划 8.4 计划方法与技术 计划组织方法 计划编制方法 8.4.2 8.4.1 8.4.1计划组织方法 阶段计划方法 综合计划方法 分解计划方法 滚动计划方法 计划组织方法 8.4.1计划组织方法 传统目标设定方法 最高管理当局目标 事业部经理目标 部门主管目标 员工个人目标 需要改进公司的绩效 看到事业部利润的显著增长 增加利润，不管用什么方法 不必担心质量，只管快干 8.4.1计划组织方法 （1）阶段计划方法 时间阶段 工序阶段 任务阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 目标 8.4.1计划组织方法 （2）滚动计划方法 滚动计划法是根据近期计划的执行情况和客观环境的变化，定期发现问题，调整和修订面向未来的中、长期计划的一种长期、中期、短期计划相结合的，由近及远的灵活性计划编制、调整与修订方法。图2以5年计划滚动为例概括了滚动计划的编制过程 。 8.4.1计划组织方法 （2）滚动计划方法 图2 滚动计划法示意图 8.4.1计划组织方法 （2）滚动计划方法 计划调整和编制频繁、工作量大 适用 修正 优点 缺点 执行情况、内外部环境条件的变化 使计划更加符合实际 按近细远粗的原则编制计划，具连贯性、灵活性、弹性 任何类型的计划 8.4.1计划组织方法 （2）滚动计划方法 8.4.1计划组织方法 （3）分解计划方法 分解计划法的基本思路是，将组织的目标任务进行有规律的分解，从而将涉及面很广，且难以控制的整体计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动，以便有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏大和结构复杂的组织的计划制定，它可以使问题变得相对简单，使计划作用更能充分地发挥。 按组织结构进行计划分解 按任务进行计划分解 按指标进行计划分解 8.4.1计划组织方法 （4）综合计划方法 综合计划方法的基点是，从组织资源的综合利用和合理调配出发，编制完整的各方面有机联系的网络型计划。对于结构复杂、各部分关联度很大的组织来说，拟考虑采用综合计划的编制方式。关于这方面的典型案例便是企业的制造资源计划。 制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPⅡ)，是在物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)的基础上进一步扩展而成的一种企业的综合性计划模式和方法 。 8.4.1计划组织方法 （4）综合计划方法 图3 综合计划示意图 8.4.1计划组织方法 （5）网络计划技术法（统筹法） 利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的一种计划编制方法。利用网络计划技术法编制计划，可以有效的利用人财物，用最少的劳动消耗，达到预定的目标。 1 2 3 4 5 6 回家 蒸饭 烧水 择菜 洗、切菜 炒菜 吃饭 8.4.2计划编制方法 回归分析法 时间序列法 线性规划法 非线性规划法 8.4.2计划编制方法 （1）回归分析法 回归分析法是一种常用的预测方法，它通过对两个或两个以上因素的关系分析，从定量的角度分析各因素的影响及其发展趋势；在计划编制中，可以按事物的发展，科学地确定计划目标和决定计划方案。 8.4.2计划编制方法 （2）时间序列法 时间序列法是根据过去至现在发生的数据，推算及预测事物未来发展的一种方法。它与回归分析法的相同之处在于因素之间的关系和影响分析；不同点在于，时间序列法中的一个因素必须是时间，而回归分析则没有这种限制。时间序列分析是指向未来的一种状态分析，因而可以较好地适应计划编制工作的需要。 8.4.2计划编制方法 （3）线性规划法 线性规划法是运筹学最早形成的数学方法，自1947年问世以来，一直被广泛应用。特别是20世纪70年代以来，随着计算机技术的不断发展，利用计算机技术处理大量约束条件下的大规模线性问题得以实现。当前，线性规划法已广泛地应用于国民经济发展计划的最优方案的提出以及一个小组的日常工作计划安排等领域。 8.4.2计划编制方法 （4）非线性规划法 线性规划中的目标函数和约束条件均可以表示成为一次函数，但实际上，不少的计划目标函数和约束条件的诸多