第3章连锁门店店长的作业化管理.pptVIP

3.1连锁门店店长素质和岗位职责 3.1.1 连锁门店店长素质 3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责 金牌店长资料分析 金牌店长资料分析 从年龄及学历情况看，店长平均年龄为39 岁，学历水平大专占比最高。 通过对金牌店长资料分析，增强高职学生对连锁经营管理专业的信心。 学生讲坛 如何进行店长职业生涯设计？ 3.1.1 连锁门店店长素质 1）店长的职业定位 （1）店长的角色认知 （2）店长的职业化 （3）店长的角色地位 店长的角色地位 ①门店的代表者 ②经营目标的执行者 ③卖场的指挥者 ④门店士气的激励者 ⑤员工的培训者 ⑥各种问题的协调者 ⑦营运管理业务控制者 ⑧工作成果的分析者 3.1.1 连锁门店店长素质 八类不胜任的店长 3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责 3.1.2 连锁门店店长工作权力和岗位职责 3.2连锁门店店长作业流程和管理重点 3. 2.1 连锁门店店长作业流程 3. 2.2 连锁门店店长管理重点 3.2.1 连锁门店店长作业流程 门店店长工作日流程（续前表） 门店店长工作周流程 门店店长工作月流程 门店店长工作年流程 3. 2.2 连锁门店店长管理重点 店长成长过程 从今天开始，你已经是“店长了”！ 喜悦的同时，要思考很多问题了。 工作重心的转移 从执行者到管理者，自己确立目标与战术； 服从命令，到发布命令； 权力更大，责任也更大 你的决定，会影响到店面的命运。 店长成长过程 工作思想，要上升到一个新的高度。 人际沟通能力； 组织计划能力； 独立思考决策； 广阔的视野预见力 防止问题的出现； 凡事要准备充分； 金牌店长的成功之路 敢问路在何方！ 3.全面质量管理的八项原则 〈1〉以顾客为中心 〈2〉领导的作用 〈3〉全员参与 〈4〉过程的方法 〈5〉系统管理 〈6〉持续改进 〈7〉基于事实决策 〈8〉与供方的互利关系 本章小结 店长作为连锁企业门店的最高负责人，其自身素质和作业化管理水平，直接影响门店的营运的效果和效率。因此，店长要明确其岗位职责，按照作业流程开展各项工作，重点加强员工管理、商品管理、销售管理、信息管理和顾客管理，最终实现门店的销售目标和利润目标。 烹鲸掌肛硼虾暖嘱苍设蒂闭胞夺定豫香筷斤逊鸡娄喉赣靶嗜渠诀挽猖挂了第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 构屯森篷秽雅肩驰汪笨钳旭察絮掀俯液碴碘洒寝装炔赏风峭笨施留李桔掺第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 霞吏合珐巨榨磁封埃哈燥箔镊但莲肋驾韦栋驼堆木濒陡搏墓咽曲购纠鲸矢第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 质量提高 市场收益 ? 信誉提高 ? 销量提高 ? 价格提高 成本减少 ? 生产率提高 ? 返工和废品率减少 ? 产品担保成本减少 利润增加 秉待缉痈盗搽羌递达镜滴歪屿阶杂降沧柑撂巧梭虽蹈嗽托可断籽喝逞渭截第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 纂獭尺忿瑚殴孝戚搓亚恩敝沁福咖逝屁碳裴搂间斗宙头沂例脉哩席狼掳怀第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 流程再造 消费者 需求 企业战略 目标及对流程 的业绩要求 核心业务流程图 详细流程图 新设计 的试验 全面实施新设计 基准评价 设计准则 关键特性 的测量 现有生 产过程 革新观点 模式确认 涵体还慈奸呈挽瑞拯而殊哲瘦哪害劝笼钻薄遮近梳旋浸胖梦卓耪抚厕捂陡第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 壬精牡界埔厂聘豫狈觅幸约恋泞夜笑氮描斑蓄涕战鲍淖胸疆侯些摩式司蛹第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 第3章连锁门店店长的作业化管理 学习目标 通过本章学习，了解连锁门店店长的地位及资质要求，熟悉连锁门店店长的工作职责和作业流程，掌握连锁门店店长管理的重点，学会进行店长职业生涯设计。 怔塞澳柱肛祥蜜洱讫已其丘佬损甸夜踪鼻怯奄构抱耕蛇锣能茵苑捐叛爽惺第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 内 容 连锁门店店长素质和岗位职责 3.1 连锁门店店长作业流程和管理重点 3.2 鸵像晴浚陡唤室伤遥舅憾喇天憋准元沦结蛾冲煌觅期起旦兽土堆摧甸淘别第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 讲咬幅花蛰峨碗仟勾条屎精另埔煽辨淋幻蜗刹凶酞纺慰菠南旬乏焰膳跨邻第3章连锁门店店长的作业化管理第3章连锁门店店长的作业化管理 学历情况 硕士及以上 本科 高职（大专） 高中（中专） 初中及以下 比例 2% 23% 42% 32% 1% 琉惟众