第一章高级财务管理概论.pptVIP

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章高级财务管理概论

  一、高级财务管理的界定   我们认为把财务管理教材划分为原理(初级)、中级、高级,并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难,而是一种知识内容上的递进与补充。原理讲财务管理的基础知识,中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识,高级讲原理和中级中没有系统涉及的。 二、高级财务管理内容的确定 财务管理一些专门课题。如价值管理、预算管理等   一、财务管理制度的涵义   财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。   财务管理制度是在博弈中形成的,其变化是人们对博弈规则的 “共享的信念” 发生变化的结果。 二、研究财务管理制度的意义 财务管理制度是重要的,无论是国家还是企事业单位都要重视这项工作,做好这项工作。 1.制订财务管理制度要注意科学性,要根据经济活动的需要及其固有规律,人际关系协调等为原则来制订,不搞花架子,图形式,为制度而制度。 2.制订财务管理制度要注重实践性,即应工作需要而制订,要从实际出发,在认真调查研究的基础上制订好财务管理制度. 3.财务管理制度制订要注意群众性,财务管理制度事关组织中的全体相关者,人人都要执行财务管理制度,遵守财务管理制度。 就目前我国现状而言,适应社会主义市场经济发展的财务精神文化、财务管理制度文化远未形成,财务物质文化虽有所发展,但是受到了许多消极因素的影响。建设我国健康成熟的财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。 四、财务管理制度 广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的总和。 狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的一系列规则。 财务管理制度有四个特点: 1.与组织学有关。 2.财务管理制度是 “法规”。 3.财务管理制度是一项基础性工作。 所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组织如果没有财务管理制度,就无法正常运转。 广义的财务管理制度包括以下几个方面的内容: 第一,资本的所有权制度。 第二,财务运行机制。 第三,财务分配机制。 财务分配机制主要是指采取何种方式对财务关系人进行利益分配,从而达到“公平”与“效益”的最佳结合,促进经济的健康发展。 实践证明,财务活动中的财务关系主要从三个方面展开: 一是财务主体地位是否确立; 二是财务决策权在人与人之间如何划分; 三是财务收益在人与人之间如何分配。 五、我国传统财务管理制度的特点 首先,重视资产管理,不重视资本管理。 其次,追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理制度文化的又一特点。 第三,在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效率”。 第四,财务管理制度刚性有余而柔性不足,这是我国传统财务管理制度的又一大特点。 六、建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管理制度文化 首先,对国有企业财务管理体制进行改革,制定了一系列财务管理制度,既保证国有资本的保值增值,又逐步提高国有资本的运营效率,这是中国特色财务管理制度文化的重要表现之一。 其次,仍然重视国家对财务管理制度的制定,突出国家对整个经济活动的宏观财务管理。 第三,重视建立与市场经济相适应的财务管理制度。 第四,建立一种更加重视农业发展,使农业、工业、商业、事业、行政相互促进的财务管理制度体系。 第五,在投入方面应当更加重视科学技术的发展,从财务管理制度上加以保障。 第六,应重视现代企业集团财务管理制度建设。 第七,重视财务管理体制改革的稳定性和循序渐进性。 第八,努力促进理财主体——人的现代化。   一、利润陷阱   利润陷阱,即企业财务管理一味追逐短期利润,形成以短期利润为财务目标的理财模式,使短期赢利行为成为长期发展的障碍。   企业一旦掉进利润陷阱,其危害是巨大的:   第一,它干扰竞争优势的培育过程。   第二,它使企业迷失方向。   第三,它不利于企业作出长远计划。   第四,它极有可能导致企业管理者丧失伦理道德。   二、目标陷阱   如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作,企业财务管理就难以防范各种短期行为,财务决策、财务计划就会出错,就会步入我们称之为目标陷阱的误区。 企业财务管理误入目标陷阱的原因也是很复杂的,主要原因有两条: 第一,企业外部环境具有不确定性,企业难以准确地确定自己的财务战略目标,甚至对已经确定的财务战略持怀疑态度,影响了目标的计划与实施。 第二,企业对未来的发展前景认识不足。

文档评论(0)

lungelaile + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档