公司调度员考核管理办法.doc

公司调度员考核管理办法 为提高公司调度中心的工作质量、工作效率及调度人员综合素质，激发员工工作积极性，不断提升调度管理水平，生产技术部针对调度中心实际情况，制定“公司调度员考核管理办法”。 一、组织机构 成立公司调度员考核管理”领导小组： 组长： 成员： 职能： 1、负责“公司调度员考核管理”工作。 2、负责对调度员业务学习和日常工作的考核工作。 3、监督、检查所考核人员的业务学习和日常工作情况。 4、坚持公开、公平、公正的原则进行考核。 二、考核范围： 公司机关全体调度人员 三、考核内容： 生产部对调度员实行工作业务、业务学习、职工互评的考核方法。 1、工作业务考核内容：日常工作中的值班、交接班、重点调度项目、公司领导和安全生产处室主要领导下井及各矿矿长、书记、带班领导下井汇报、重点工程、通知通报、总值班通知、领导安排事宜等各项调度记录情况。其中，重点考核调度综合记录、调度值班记录对生产过程中出现的人身及非人身事故的记录、汇报的准确性和及时性；领导安排事宜和重点调度问题的跟踪落实情况等。 2、调度员业务学习主要内容：调度业务知识及调度管理规定、煤矿专业基础知识、煤矿安全规程、公司有关文件、制度等。日常业务学习采取自主学习和月度集中学习相结合的原则，月度进行书面考核。 3、每月，调度员之间根据每位同志的工作态度、同志间的团结协作、行为举止等进行互评打分考核。 4、工作业绩考核、业务学习考核、职工互评考核分别占综合绩效考核的50%、30%、20%。每月调度书面考试分占业务学习总分的70%，日常学习占业务学习总分的30%。 四、考核奖励： 1、每月根据考核评分结果，调度员评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分）、不合格（小于60分）三个等级。 2、根据评定分数，对前三名调度员进行奖励，第一名每月奖励1500元，第二名每月奖励1000元，第三名每月奖励500元。月度考核为不合格者，待岗学习，经考试合格后方可重新上岗。 3、连续三次考核末位者，为待进员工，待进员工按《公司精细化考核办法》执行。 4、每月考核的总成绩作为年终评先选优的依据。 附：《公司机关调度员考核评分细则》 公司生产技术部 2010、5、10 公司机关调度员考核评分细则 项目 扣 分 细 则 扣分 工 作 业 绩 50分 日常工作 1、出现一次重大调度失误扣10分； 2、违章指挥、违章作业的，出现一次扣5分； 3、班中出现的问题不交接或交接不清，致使下班情况不明的，一次扣5分； 4、重点调度不清，或调度不全面的，一次扣5分； 5、领导安排的工作不能及时落实和跟踪调度的，一次扣5分； 6、出现事故，不能按事故汇报程序及时向有关领导汇报，或对事故情况调度不全面、汇报不到位的，一次扣5分； 7、 对当班安全生产动态信息、生产任务完成情况等掌握不清，领导询问无法及时答复或弄虚作假的，一次扣5分； 8、调度台帐记录不认真，出现错误、遗漏或涂改明显的，一次扣3分； 9、调度记录潦草，不认真，出现数据失真的或不能如实反映客观实际的，一次扣3分； 10、上传资料不能及时填报，或填报错误的，一次扣3分； 11、不能正确、合理、快速的操作、使用调度设备的，一次扣2分； 12、调度人员因违章、违纪受到处分的，一次扣5分； 13、不能按质按量完成工作任务，而出现问题的，一次扣2分； 14、不能按要求认真调整LED显示的，一次扣2分； 15、矿领导跟、带班汇报不能如实记录的。一次扣2分。 行为规范 1、当班调度员对调度台帐和各类有关物品不能做到摆放整齐，保持井然有序，取放方便，以利于工作的，否则，一次扣2分； 2、对无用的物品不能及时清除，或乱扔乱丢的，一次扣1分； 3、当班人员对其工作环境范围内不能及时清扫，保持干净的，一次扣2分； 4、在工作场所大声喧哗，接待来访和办理业务影响他人办公，或在工作场所抽烟的，一次扣1分； 5、要保持个人衣着整洁，端庄大方，否则，一次扣1分； 6、在日常工作中，必须保护好设备、设施安全，严守调度机密，否则，出现一次扣2分。 7、违反公司文明规定的，被公司有关执法部门处罚的一次扣2分； 8、上班期间无特殊原因不得穿拖鞋，否则一次扣2分。 劳动纪律 1、无故不服从领导和单位工作安排，或无理取闹的，一次扣10分； 2、当班不能按要求及时到岗，迟到、早退、脱岗、无故串岗的，每次扣2分； 3、无故不能正常交接班，至使无人接班的，每次扣5分； 4、工作期间用电脑玩游戏或上网聊天的，一次扣2分； 5、班中干私活或做与工作无关的事，一次扣2分； 6、无特殊原因，离岗20分钟以上的，一次扣2分； 业 务 学 习 30分 日常学习 1、不能按要求参