公司员工绩效考核表范文与制度大全.doc

绩效考核表大全 第一部分 第二部分 第三部分 技术单位的人事考绩表格（A） ? 职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 ? ? ? ? 2 细心地达成任务 5 ? ? ? ? 3 做事敏捷、效率高 5 ? ? ? ? 4 遵守上司的指示 5 ? ? ? ? 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 ? ? ? ? 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 ? ? ? ? 7 掌握职务上的要点 5 ? ? ? ? 8 正确掌握上司的指示，并正确的转达 5 ? ? ? ? 9 严守报告、联络、协商的规则 10 ? ? ? ? 10 在既定的时间内完成工作 5 ? ? ? ? 业务熟练程度 11 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 ? ? ? ? 12 能随机应变 10 ? ? ? ? 13 有价值概念，且能创造新的价值概念 5 ? ? ? ? 14 善于与顾客交涉，且说服力强 5 ? ? ? ? 15 可以自己做新的工作 5 ? ? ? ? 责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 ? ? ? ? 17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 10 ? ? ? ? 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 ? ? ? ? 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 ? ? ? ? 协调性 20 做事冷静，绝不感情用事 5 ? ? ? ? 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 ? ? ? ? 22 重视与其他部门的人协调 5 ? ? ? ? 23 在工作上乐于帮助同事 10 ? ? ? ? 24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5 ? ? ? ? 自我启发 25 热衷于吸收新情报或知识 10 ? ? ? ? 26 以市场的动向制定生产计划 10 ? ? ? ? 27 有进取心、决断力 5 ? ? ? ? 28 积极地革新、改革 5 ? ? ? ? 29 即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案 10 ? ? ? ? 30 以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行 10 ? ? ? ? ? ? 评价分数合计 200 ? ? ? ? B） ? 姓名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 ? A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 ? 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 　 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况 ? 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 ? 缺席（事假） 日 ? ? ? （丧假） 日 ? ? ? （无故） 日 ? ? ? 早退 次 ? ? ? 迟到 次 ? ? ? 迟到早退缺席换算 日 ? ? ? 缺席总计 日 ? ? ? 实际上班日数总计 日 ? ? 对判定奖赏的反映 ? ? 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 ? 对判定训练的反映 ? 调 整 对判定晋升的反映 ? 　 主管人员服务成绩考核编号________ 职称：_______ 姓名：_________ _______年度______月 考核项目 评??　 分??　标??　准 学识经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题，不失职份。 18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他