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基建项目进度管理 的几个概念 二〇一二年四月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度计划的几种表示方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 几种表示方法的特点 一、横道计划法 1.简单、明了、直观、易懂； 2.各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然； 3.流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。 缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、网络计划法特点 1.能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相互制约、相互依赖的关系； 2.可以进行各种时间参数的计算； 3.能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾，确保工期； 4.保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； 5.利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、物力，以达到降低成本的目的； 6.可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。 缺点:不能清晰反映流水情况、资源需要量的变化情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目成本管理：项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保 项目在批准的预算内完工。 估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个 经批准的成本基准的过程。 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更 的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 控制成本的工具与技术 一.挣值管理 挣值管理（EVM）是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。 EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3 个关键指标： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.挣值。挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。EV 的计算必须与PV 基准（PMB）相对应，且所得的EV 值不得大于相应活动或WBS 组成部分的PV 预算值。EV 这个词常用来描述项目的完工百分比。应该为每个WBS 组成部分制定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV 的增量，以判断当前的状态，又要监测EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。 3.实际成本。实际成本（AC）是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与EV 相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算口径必须与PV 和EV 的计算口径保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC 没有上限，为实现EV 所花费的任何成本都要计算进去。 1.计划价值。计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）