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销售支持岗的工作规划 员工福利计划事业部 2009年5月21日 目的 明确岗位职责、工作流程与管理规定 寻找队伍、搭建交流平台 研讨未来发展规划与措施 主要内容 队伍情况 组织类型 常见的工作职责 管理现状 主要内容 岗位目标 岗位设计的原则 岗位职责与工作内容 基本技能 主要内容 总体思路 具体举措 明确职责 明确发展方向 找到队伍 提升专业水平 提升专业水平 提升专业水平 提升专业水平 提升专业水平 提升专业水平 提升专业水平 提升专业水平 建立成功案例推广机制 建立成功案例推广机制 建立评优机制 建立评优机制 结束语 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作目标与岗位职责 二 公司目前销售支持岗现状 一 工作思路与措施 三 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前全系统有29家分公司设有销售支持岗，共有销售支持人员47人，其中专职销售支持人员28人；总公司现有2人，均为兼职； 现有销售支持人员中从事销售有关工作年数在3年以上的有28人，占比60%，担任本岗位年数在2年以上的有20人，占比42%； 现有销售支持人员中D类职级的有10人，占比21% ，E类职级的有26人，占比55% ； 现有销售支持人员中大学本科以上的有44人，其中研究生双学士4人，所学专业为经济、营销有关的有26人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售支持的职能分布于业务的每个环节，不同的客户对销售支持人员层次的要求不同，目前各分公司销售支援岗的工作职责是根据实际工作需要设置的，公司目前没有形成统一的组织类型，其常见的类型有： 销售支持 核保人员兼任 销售（市场部）经理、团险分管总兼任 人员管理与支持 员福、养老金二合一 专职员福 交叉销售督导兼任 兼有市场职能 销售督导与支持二合一 广东分公司成立了销售支持小组，由市场部经理、培训主管、核保主管组成，共同支持机构业务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售支持 督导 市场研究 核保 人员管理 交叉销售 养老金 计划书、投标文件制作；招投标、大项目管理；业务陪访与谈判；成功案例推广；开发销售工具； 组织业务竞赛，撰写竞赛方案，督导竞赛进程，评估兑现竞赛结果；督导、追踪业务进度；业务数据的统计与分析，月度报表的制作 了解和掌握同业主体发展动态与举措；搜集、整理和分析同业数据；对团险市场、同业竞争、基本法进行对比研究；新产品推广； 保险方案设计、进行报价、协议拟定 活动量管理、人员培训、外勤提奖的核算、业务人员考核管理 负责团个交叉销售业务推动及专员队伍建设、团个交叉销售佣金复核 企业年金的招投标、企业年金计划运营工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位责任和人员定位不明确，兼岗人员多，没有标准，专业不突出，职业发展目标不明确 ； 缺乏统一管理，有队伍，有组织，但队伍与组织脱节，独自为战，获得信息的渠道不够广泛 （案例：分红率信息收集） ； 闭门造车，创新力度不够，成功项目推广速度慢，造成资源极度浪费,未能充分发挥销售支援应有的作用 ；（成功案例）； 缺少交流平台，各公司人员交流不多；支持工具少而陈旧 ，不统一规范； 从未进行过该岗位系列的相关培训，业务技能需提高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N