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标准条款与各部门职责分工 工厂能源管理体系职责分配表.doc 主要用能单位通用条款：4.2、4.4.2、4.4.3、4.4.4、4.4.5、4.4.6、4.5.2、 4.5.4 、4.5.5、4.6.1、4.6.4、4.6.5 能源主管部门运行要求 主管部门体系运行重点工作要求一览表.doc 为了方便管理和检查，各单位可以按照所涉及标准要素整理归档资料。 谢谢大家 不足之处请指正 中联认证中心 二○一五年九月 目的 引导能源管理体系在各单位及车间的日常运行 落实各项工作的具体要求 问题答疑 建立能源管理体系六大步骤 1、领导决策与准备 2、初始能源评审 3、体系策划与设计 4、体系文件编制 5、体系试运行 （10月8日开始——持续不断的工作） 6、初次内审及管理评审 能源管理体系运行模式（标准引言图1） 能源管理体系的条款构成 体系文件结构 总装配厂能源体系文件\第一版文件汇总2015.9.20 - 副本\总装配厂管理手册2015.9.21.doc 总装配厂能源体系文件\第一版文件汇总2015.9.20 - 副本\总装配厂程序文件2015.9.21.doc 管理手册 程序文件 作业文件、操作规程、 管理制度等 运行证据（记录等 ） 能源管理体系运行指导思想 核心：按照体系文件的要求执行 目的：持续改进，达到节约能源、提高能源利用率 关键：各部门领导重视 重点：全过程控制，特别是主要耗能设备、过程、工序 保证：全员参与，积极改善 试运行具体操作要求 1、了解管理手册、程序文件、三层次文件中规定的具体职责 2、查找每个职责所涉及的内容相关文件的要求和保留的证据名称（主要是运行记录） 3、按照时间周期要求执行，并对发现的问题，日常整改，包括修订文件（按照修订权限执行）。 能源方针（4.3） 遵守法规，节能降耗，绿色制造，低碳总装 ★ 遵守法规：以能源法律、法规、标准为准则，开展工厂能源管理工作 ★ 节能降耗：推进节能新技术、新产品、新方法应用，做好身边点滴节能 ★ 绿色制造：在制造全过程贯彻节能改善意识，持续提升工厂能源绩效 ★ 低碳总装：有效运行能源管理体系，创建节能低碳总装工厂 管理要求：要在不同层面沟通和传达，对内、对外两公开（宣传） 各部门重点工作部署 4.2职责 了解本部门在能源体系中的职责。 《管理手册》中关于职责部分的规定,并落实到本部门相关岗位职责,建议建立部门能源组织架构。 （如主管领导、培训、目标管理、能源数据、日常检查等） 4.4.2法律法规 识别适用于本部门的能源法律法规和其他要求，从公司识别的法规基础上筛选本部门法规。 证据： 1、部门适用的法律法规和其他要求清单法律法规适用性评价（任少锋）.doc 2、文本 4.4.3能源评审 识别、评价、更新本部门的能源使用消耗—评估主要能源使用消耗—影响因素—潜在的改进机会，形成能源使用消耗及主要能源使用消耗清单。 证据： 1、能源使用消耗清单，表1 2、主要能源使用清单，表2，8月提交已经完成的文档\初始能源评审表一表二\装备管理科.xlsx 注：每年动态识别、评价和更新，包括管理方案、运行控制 4.4.4能源基准 在本部门内建立反映总体（产量、产值、产品种类、不同能源）的能源基准；重点耗能设备或工序上建立能源基准。 43厂7月\能耗数据分析\综合能耗分析.xls 4.4.5能源绩效参数 部门主要能源使用消耗的能源绩效参数的确定（a：单位产品产量综合能耗、单位产品单耗通过基准、指标反应；b：与工艺、设备运行参数有关参数在表3和三层次文件中反应）。 证据： 1、编制主要能源使用消耗的能源基准和能源绩效参数，即：表3，修订各部门与自己有关的数据 43文件汇总\能源体系表一表二表三表四\表三表四.xlsx 2、计算类的绩效参数定期计算并与基准对比，如空压机机组用电单耗 4.4.6目标、指标、管理方案的实施 证据： 1、公司下达的目标、指标（工时能耗、单位产品产量能耗、提高节能电机及变频技术推广率、提高电能利用率以及定额管理等） 2、公司级别和各部门级别制定的管理方案的建立，包括方案的实现步骤、责任人、完成期限、效果验证、结果检查等。 3、部门目标、指标分解及达成情况汇总，按照月度汇总，同时对未完成指标情况分析、改善的证据。43厂7月\能源基准目标指标\能源基准目标指标.xls 8月提交已经完成的文档\能源管理实施方案内容及检查表.xlsx 4.5.2能力、培训和意识 确定重要能源岗位人员名单，并依据教育、经验和经历确定重要能源岗位人员的能力要求（人事科） 能源体系相关培训需求提出（主要能源使用消耗及主要能源使用场所），培训效果评价。