绩效考核详细的考核指标与计算方法.doc

总则 　　第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 　　第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 　　第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 　　第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 　　第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。 　　第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 　　年度综合评判为“A”者，在下一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长； 　　年度综合评判为“B”者，在下一年将得到______%工资（不包括工龄工资）的增长； 　　年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变； 　　综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 　　第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 　　1.月度业绩考核为A者，本月工资增加______%； 　　2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 　　3.月度业绩考核为C者，本月工资减少______%； 　　4.月度业绩考核为D者，本月工资减少______%； 　　5.月度业绩考核为______个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加______%； 　　6.月度业绩考核为______个A，______个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加______%； 　　7.月度业绩考核有______个D者，公司将辞退该员工。 　　第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 　　1.月度业绩考核结果相应的分值A：______；B：______；C：______；D：______。由______个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 　　2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”； 　　3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”； 　　4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”； 　　5.累计分数小于0分者，年度为“D”； 　　三、考核时间 　　第九条 经理人员考核时间安排在每年的______月______日至______月______日和______月______日至______月______日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年______月、______月、______月和______月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的______日至______日，若逢节假日，依次顺延。 　　四、绩效考核面谈 　　第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 　　第一节 总则 　　第一条 为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 　　第二条 本薪酬制度体现以下基本原则： 　　1．公平、公正、客观的分配原则； 　　2．有效激励的原则； 　　3．在同行业人力市场具竞争力的原则。 　　4．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。 　　第三条 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 　　第四条 公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 　　第二节 适用范围 　　第一条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。 　　第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。 　　第三节 薪酬结构 　　岗位工资 　　第一条 员工的薪酬构成为： 　　1．基本工资； 　　2．绩效工资； 　　3．技能工资 　　奖金及福利。 　　员工薪资 　　基本工资 　　绩效工资 　　福利、保险 　　特别奖励 　　年度奖金 　　奖金及福利 　　第二条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。 　　第三条 员工的基本工资共分五个系列，九个职等，二十八个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一、二、三。 　　第四条 绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。 　　第五条 出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。