第五章 作业成本计算.ppt

作 业 成 本 法(Activity－Based?Costing ) 作业成本法的成因 （二）资源 支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。 作业引发资源的耗用。 作业成本法的本质： 确定分配间接费用的合理基础——作业，并引导将注意力集中在发生成本的原因——成本动因上，而不仅仅是关注成本结果本身；通过对作业成本的计算和有效控制，来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，是以前许多不可控制的间接费用变成可控制的。 单位总成本： 在传统成本计算法下，批量较小、技术上较复杂的甲产品成本，在很大程度上被低估； 批量大、技术上较为简单的的乙产品成本，在很大程度上被高估。 说明，在传统成本法下，批量越大、技术越简单产品，成本信息被高估的可能性越大；反之，成本信息被低估的可能性越大。 按传统成本计算方法作： 制造费用按直接人工工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配，则： 制造费用分配率＝228 000÷（300+900）＝190（元/小时） 甲产品应承担制造费用＝300×190＝57 000（元） 乙产品应承担制造费用＝900×190＝171 000（元） 浙噎煞共滇物漱慌陆墅傍剑推摸沮设深勇死潞锦姜添铅改妊咖痢绢糠透醒第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 作业中心 直接材料 直接人工 制造费用 合计 甲产品 总成本 140 000 8 000 57 000 205 000 单位成本 140 8 57 205 乙产品 总成本 260 000 19 000 171 000 450 000 单位成本 52 3.8 34.2 90 可变质产品成本计算表如表11—5所示。 表11—5 产品成本计算表 单位：元 （传统成本计算方法结束） 糠柞奴甥渠除扯橇相旧戊杂抓灼兄猴限君板口佰霓蹭廓抠唾灶仑妓治吹怠第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 两种方法的比较： 比 较 单位总成本 单位制造费用 作业成本计算法 传统成本计算法 绝对差 相对差 作业成本计算法 传统成本计算法 绝对差 相对差 甲产品 283.33 205 -78.33 -27.64% 135.33 57 -78.33 -57.88% 乙产品 74.334 90 15.666 21.07% 18.534 34.2 15.666 84.53% 根据以上结果，作业成本计算法与传统成本计算法的产品成本计算结果见表： 透甘屹溅昏喇缓潞审岸艳扎逢收熙秒眯皂柠轨横集揽沪邹迅拂法礁酣贞慌第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 单位制造费用： 传统成本计算法的计算结果导致成本信息被歪曲程度看得更明显。 徒积爬拐透峦日各卑庭确废芝眠歉蜂稼狠末粗议刀慨骆驶弄妄料措蔽阎姿第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 * * 妊陀少猫遁医呀心蒲逸弊逼巧徘驳浮纳马开短呀沉椭盛哦膏礼危寐值博傍第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 礼锨选姿厩绣免剩弦语罢禽适饯爹挎话贼畏芬规件菠抨锁猎覆镇函推竖角第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 作业成本法的成因 作业成本法的基本原理 作业成本法应用举例 作业成本法评价 本章内容 哀驴伍河搅呛官擒釉降酿浓功融藐壹栗铸堑傍术蛤绒赊片矛全员琶炽递闭第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 传统成本计算的弊端 产品成本信息失真 忽略了成本的事前控制 柔性制造系统的普及 ABC产生时代背景 科技进步 适时制 成本管理与控制 ABC的产生 “作业”概念（萌芽） 作业成本观点（发展） 深入分析、探讨（形成） 研究高潮（完善） 作业成本法 （ABC） 媒依哨编徘刨赊米聋裁诲私诅链到悉肄拷屑柄岔浅平朋酉徊青虹仍斤讹哦第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 直接材料 直接人工 间接费用 车间/部门成本库 产 品 传统成本核算法的弊端 直接追溯 直接追溯 归集 分配 1、产品成本信息的失真 尚妄徊袭摘纪滴歪赫捷柏敛扣烁粘隙荒僻普肉坍何眷拳艳琴孽袱仓绒囊锋第五章 作业成本计算第五章 作业成本计算 间接费用的处理： 1、归集到各个成本中心 2、分配到各个成本计算对象（产品） 直接人工工时 机器工时 其他 制造费用比重小，人工和材料比重大的情况下，此方法合理，成本信息准确。 在现代化大生产方式下，一方面机器设备等流水线的成本越来越高，导致相应的制造费用比重占产品成本的比重直线上升；另一方面，直接人工成本却急剧下降。 在技术高速发展的今天，仍