2011年年终总结会会议纪要.docVIP

2011年年终总结会 会议纪要 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 一.会议日期：2011.1.13—2011.1.15 二.会议地点：青城山乡村酒店 三.出席人数：公司领导及职员 共计36人 四.主持人：张敬文 五.记录人：成都公司行政部 六.会议纲要：公司、部门和个人总结及明年规划 七.会议详细内容记录如下： 1.吕董讲话 ①会议纪律要求：手机关静音或震动 ②介绍出席领导：吕董 王春英 赵健 邱俊梅 何赵兵等 ③公司规模由仪陇.南部.南充发展到成都，人员从20人增加到40人左右，总业绩比去年增长三分之一，争取在2012年总业绩再翻一翻，且每个部门业绩都有所增长，业务水平做的更好。 ④2011年不足之处a：除南充公司业绩有所上升之外，仪陇南部整体形势不容乐观。b:成都业务品种分类不明细，应分配到每组每人。c：这次会议筹备虽前期工作都做的比较好，但是也有一些细节的不足，比如未签到，无会议议程，时间观念不强，在做事细致方面应向王春英同志学习。 ⑤2012年目标争取收入翻一翻，且大家工作顺利开心！ 2.何赵兵发言（成都公司） ①成都公司已进入正常轨道（共有13笔业务，未受理8笔，已受理5笔，累计担保金额854万，担保费收入32.7万，保证金收入21万，公司总开支91.5万，交银行保证金52万多） ②公司增加了资本金由之前的2000万增至5000万，担保金单笔由200万增加至500万。 ③人员过于分散，进行人员调整。 ④落实人物指标，分人分任务分指标。 ⑤加强人员培训，增强业务知识。 ⑥投放广告，扩大宣传。 ⑦规章制度落实不到位，保后监管重视程度不足。 ⑧担保能力仍然不强。 3.王春英发言（南充公司） ①公司对员工非常好，每年组织外出旅游，2011年去了九寨沟。 ②所有资料归档 ③新员工加强业务知识学习，老员工带新员工。 ④加强人事管理 ⑤不足之处a员工有时在工作上不主动。b部门间协调不足，培训不够。 4.赵健发言（南部） ①南部2011年担保共计106户，其中按揭95户，按揭担保1841万，担保费收入21.745万，抵押11户，抵押担保金381万，担保费12.875万。反担保金9.8万，反银行3.59175万，2011共计开支3.0137万。 ②提高实际操作能力，保证风险的能力。 ③每个人都应到银行学习，了解金融知识。 ④2012工作目标：增加与银行沟通，业绩翻翻。 5.邱俊梅发言（仪陇公司） ①完善规章制度，加强内部管理。 ②管理结构做到业务贷后一体化。 ③仪陇贷后做的非常好。 ④仪陇公司全年按揭担保费56.58万，总担保金4825万，公司开支8.58万，反担保14万。 ⑤警惕经营，降低风险，关注诚信度。 ⑥坚持公司管理制度，加强市场培训。 ⑦加强宣传力度，如广告，电视。 ⑧不足之处：a宣传营销不足b业务不强c监督不够 ⑨2012工作目标:a杜绝不良担保贷款率，力使代偿现象不发生。b营业收入60万元。c查客户诚信度，从严控制贷款额度。 6.刘银荣(成都行政部) ①办公室里的环境管理和办公秩序的监察力度。 ②做好培训工作和组织学习活动。 ③及时地与公司其他部门进行沟通，掌握和了解公司的发展状况。 ④业务资料的收集和整理工作。 ⑤各项会议的准备工作和会议记录。 ⑥不足之处：a.对公司其他专业业务学习力度抓得不够。b.存在问题时发现得不够及时。 7.杨双羽（南充行政部） ①2011年一共完成了172份公司资料，其中续带资料29份. ②在银行时注意语言和态度。 ③对外来客户接待是不够热情。 ④加强专业知识的学习，加强客户调查了解，增强协调配合。 8.南充贷后部 ①反担保，对客户跟踪服务。 ②关注客户是否按时还款，帮助催款。 ③定期回访客户。 ④加强银行沟通，增加新合作伙伴。 ⑤加强内部管理。 9.南充财务部 ①2011年全年实现合同总金额12457万元，担保费约303万，反担保287.52万元，银行保证金528.1万元，短诉收入12.65万元。 ②员工做法五个坚持、两个加强。 ③存在的问题和不足：a宣传力度不够b业务检查不利c监督机制不完善。 ④工作规划：a担保费达到350万b杜绝不良担保贷款率。 ⑤对不良信用记录的客户从严控制。 10南充小企部（聂英） ①对所有担保贷款的客户，都以合作共赢的平等主体身份热情相待。 ②公司始终将安全性作为担保经营的最高准则。每笔贷款的贷前调查、贷中审查、贷后检查，实行股东会授权下的总经理担保贷款负责制。 ③各部门之间要配合默契。 ④来年共同努力取得更好成绩。 11.成都财务部（卢陈）