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第 4 章 IT软件项目可行性研究 （1次、2课时） 第4章 IT软件项目可行性研究 IT软件项目开发的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性3个方面。可能性包括了技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括了实施项目所能带来的经济效益和社会效益；必要性则比较复杂，包括了社会环境、领导意愿、人员素质、认知水平等诸方面的因素。因此，在项目启动之前进行项目的可行性研究是非常必要的，而且也是必须的。 第4章 IT软件项目可行性研究 4.1 可行性研究的内容 4.2 可行性研究的步骤 4.3 效益的预测与评估 4.4 投入产出比和投资回收期 4.5 思考题 4.1 可行性研究的内容 4.1.1 技术可行性分析 4.1.2 经济可行性分析 4.1.3 运行环境可行性分析 4.1.4 其他方面的可行性分析 4.1.1 技术可行性分析 技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件的限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 技术可行性分析一般应当考虑： 进行项目开发的风险; 人力资源的有效性； 技术能力的可能性； 物资(产品)的可用性。 4.1.2 经济可行性分析 经济可行性分析： 主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括： 支出分析、 收益分析、 投资回报分析 以及敏感性分析等。 4.1.3 运行环境可行性分析 运行环境是制约软件在用户单位发挥效益的关键。 4.1.4 其他方面的可行性分析 IT软件项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。 4.2 可行性研究的步骤 可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等3个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤： (1) 确定项目规模和目标。 (2) 研究正在运行的系统。 (3) 建立新系统的逻辑模型。 (4) 导出和评价各种方案。 (5) 推荐可行性方案。 (6) 编写可行性研究报告。 (7) 递交可行性研究报告。 4.2 可行性研究的步骤 4.2.1 初步可行性研究 4.2.2 详细可行性研究 4.2.3 可行性研究报告 4.2.1 初步可行性研究 进行初步可行性评估，可以从几个方面进行衡量，以便是否决定开始详细可行性研究： 分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究； 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否有可能解决； 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。 通过项目的初步可行性研究就应当能够回答下面的一些问题： 项目进行投资建设的必要性。 项目建设的周期。 项目需要的人力、财力资源。 项目的功能和目标是否可以实现。 项目的经济效益、社会效益是否可以保证。 项目从经济上、技术上是否是合理的。 4.2.2 详细可行性研究 进行可行性研究工作的主要依据有： 国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区的发展规划，以及国家和地方的相关政策、法律、法规和制度。 项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议。 国家、地区、企业的信息化规划和标准。 市场调研分析报告。 技术、产品或工具的有关资料。 IT软件项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳为： 概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。 需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。 现有资源、设施情况分析：调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等)种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况。 设计(初步)技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。 项目实施进度计划建议。 投资估算和资金筹措计划。 项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。 合作/协作方式。 4.2.3 可行性研究报告 编写一份关于IT软件项目的可行性研究报告，可以考虑从如下几个方面进行： 第1部分 概述 第2部分 项目技术背景与发展概况 第3部分 现行系统