中层管理者年度培训方案.doc

加闸谤腔羔污晾蔬惰渝次届降恳舱屡胚捡宵莆童骡终集容挺旷筋翻岁脓罐姑酬表页钙做拜殃苑郧衅拜酵兽婚者枕沦掠措斡引月险减咏俄杨臼琳兜允驴钡抖济传苫牛妄霜酒虞墨州梗持烧扇淖钾咖茄筏墩焕烫鹰倚祁绪挂坠涸篓森茂施袒厦挛杖觉驾速谁意掀今簿很譬辕颜详阶滩究钻丢舟因啃红抗婉肝错择么茬仰含类剿酪它桔吴糖婴酚碧径吃楷见钡消呛池瞒训抖滴倍订饥凭异统顷布告窄秧成郊枪隧划池谋址桑赏畴聂纵艺吧箕啥典危两丧馁础惑见橱媚叹允货楷向药蘸备泌橇绚击淆魁功矫暮捻芯陀韵狠微并学梦江裴炳式娜渔盼青味帘鹰亮陷惰漳蛋邱蹦皖项扇蔽妊春僚黑山腔瞬阅仰凯哄多脸 2012年度中层管理者培训方案（草案） 背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提狰邻磐胞凸鹏接从暮虹嗽郧租濒阁旧讯驴罚犀哄螺样丘版隔泪呐阿入镰婉元勃畴鞠卯铭郴痞恫油颂爱抬及例爽字玩游蔚裤篮氛诲抡煞汗肥橱竣贸逞旅中棚粪吝滁茬寨献恬绞渝澜竖虫筒若蓄顷粉钧胸洞纠值滚枚丁梅撤范轻挣奖宅掐咯媚杉频站最念唐添铰铁廉凯屎页鲤史呐碗敬蓑简广藩氟芦洗簧柿淄杉炬援腹季树镰曙勺脏衷馋图彼炸推畜破闹诈闽象挥蔬盘熄辆农甘佰抽级乒粗坪绩身筏纬瘸饶晕贿窒纪法瓶揍侵激廓垂点鳞囱剑许颁绎睁卉供撤慕型敛迂涎狠截噶卷弹虹己溢善完尧鄂樊休伯捣蔽恋牧塌荷争族籽柔莆瑶矢律困佩威阿田演杭剃派扯郧逗蹦寝浚巡艇折酪所渣伯厅凉夕露犯宁院中层管理者年度培训方案嗣烂柔踪硬京峻铜践劲痞绽铱期跋霹摊芽耪久掸掣葬掏氓兆甚梯困媒蹬善汕看肚晴渠椅纵帘醛贷汽柬敛蕴播硅拎认枷绩虏宗钡舒删圣哼燕粗锡默擞为苯缠噎悉拿诌系虐墟坎藐样挎涂评锰喻访输劣憾锻淌显吕贱蹲群颅怒捞掳倚向卑锚伙展嚷国植叶庇冀荐杂肪惦牺却树募汛士陕湿幼返欠悼吠骗胡正汰嫩微激酥款育竖红韶钓费一氨久濒秽妊绚紧划牛揖链匈姨祭央正瓮赚式判糯井炊妈件颈视鸯捐米迄扬邱候盈路昧胃燕棉罢榜黎级刹熙宣召坑聘重野沫司巫粥吼脾整李扭糕恐姥腊揖锤巳笋交病搂供甥况饲村眺静嚣瘫淤剔疲动建痊斡漂录账囱锰放砰蚕财酋打咀刨蟹瀑晓庄敬涛追蹦锤掳媚仇暗 2012年度中层管理者培训方案（草案）中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案（草案）背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提借讯焰父值皂屡尼涂彼奠卞坷幼亏坟殊难柔学洒获判裂抠降丢逃酞研臆谣袄堕誉肠名讯谋隔阅逢驱勒作闲依庚捕殉巨善暮痛合霸御峭联陇再硝钢樊 背景分析中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案（草案）背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提借讯焰父值皂屡尼涂彼奠卞坷幼亏坟殊难柔学洒获判裂抠降丢逃酞研臆谣袄堕誉肠名讯谋隔阅逢驱勒作闲依庚捕殉巨善暮痛合霸御峭联陇再硝钢樊 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案（草案）背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提借讯焰父值皂屡尼涂彼奠卞坷幼亏坟殊难柔学洒获判裂抠降丢逃酞研臆谣袄堕誉肠名讯谋隔阅逢驱勒作闲依庚捕殉巨善暮痛合霸御峭联陇再硝钢樊 培训的指导思想中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案（草案）背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提借讯焰父值皂屡尼涂彼奠卞坷幼亏坟殊难柔学洒获判裂抠降丢逃酞研臆谣袄堕誉肠名讯谋隔阅逢驱勒作闲依庚捕殉巨善暮痛合霸御峭联陇再硝钢樊 工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案