房地产公司内部管理制度.docVIP

为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=link \t _blank 管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8ch=link \t _blank 财务部和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%A1%8C%E6%94%BF%E9%83%A8ch=link \t _blank 行政部。 （一）总经理按照 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AB%A0%E7%A8%8Bch=link \t _blank 公司章程规定的履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92ch=link \t _blank 经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%90%9C%E9%9B%86ch=link \t _blank 信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%81%8C%E8%83%BD%E9%83%A8%E9%97%A8ch=link \t _blank 职能部门的协调工作； 5、负责公司的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%8A%80%E8%83%BDch=link \t _blank 业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t _blank 财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任： 1、负责 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t _blank 公司财务管理的各项 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=link \t _blank 规章制度的编写、完善和执行； 2、负 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A3%E7%BC%96ch=link \t _blank 责编制公司的年度 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A2%84%E7%AE%97ch=link \t _blank 财务预算、决算方案； 3、负责编制 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E8%AE%A1%E5%88%92ch=link \t _blank 财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%9A%E5%90%8Cch=link \t _blank 会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用； 7、定期对公司的存货、固定资产、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81ch=link \t _blank 低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整； 8、负责公司现金、票据、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%9C%89%E4%BB%B7%E8%AF%81%E5%88%B8ch=link \t _blank 有价证券的保管， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%