XX销售公司预诊报告（PPT 112页）.pptVIP

沟通机制的不畅造成了公司物流、资金流、信息流的不畅，这些又直接导致了企业缺乏创新机制，没有活力。 另一方面，公司“只罚不奖”的激励机制极大地限制了员工创新的积极性和主动性，从而使企业的激励机制进一步贫乏。 最后，由于缺乏良好的沟通机制，上述的四种机制无法形成良性互动，也无法对企业的发展起到整合和推动的作用。 因此，我们认为如何构建这个良性的循环链关键在于建立良好的沟通机制和激励机制，这应该是美菱在日后改革中的重点。 协调企业利益与个人发展空间 由于历史的原因，中国人习惯于以企业为家、把自己个人的利益（空间）置于整个企业之中，而企业也乐于接受这种现象，并以次为考验员工忠诚度的一个标准。 但随着改革开放和个人意识的复苏，人们面临的选择也越来越多，越来越意识到企业只是自己生活的一部分，（很多人并不把事业与工作单位完全等同起来）个人还应该有自己独立的生活空间和利益。这是大势所趋并不以个人的意志为转移。 现代的企业只能顺应这种潮流的发展，改变过去要求员工把个人利益完全等同于企业（集体）利益的做法，承认他们的个人价值，承认他们在企业之外的个人空间，和他们做朋友，只有这样才能吸引和安定人才。 日本企业原来盛行的终身雇佣制近年来已有末落之势，因为问题的关键不在于员工打算