安徽工业大学物流工程综合实验.docVIP

物流工程综合实验设计 专业： 物流工程101 姓名： 冯赛 学号： 109094173 1.案例企业背景介绍 案例企业是一家以体育用品制造为主的大型生产企业，下属若干个生产不同服装的子公司、工厂，为股份制企业。年产值10亿元左右，员工约3000人。 2.管理体系 （1）整个公司的管理层次分为两个大的层次，即公司和下属三个工厂。一个销售公司、一个储运公司 （2）公司总部管理体制分为高层、中层、基层三个层次。高层，即公司的领导班子，由总裁和各总监组成。中层，即各职能部的负责人，基层即各职能部的工作人员。 （3）工厂、销售公司、储运公司的管理体制也分为三个层次。高层为各工厂、中心领导层；中层为下属的科室。车间的负责人；基层为各工厂、公司的工作人员。 （4）在公司组织机构中增加咨询机构——专家委员会。专家委员会由公司外聘的资深技术专家、管理顾问、法律顾问等组成，作为总裁的顾问团参与公司重大问题的决策。这样可以再日趋激烈的市场竞争中，使决策更正确、更客观，避免失误。 （5）除总裁之外，设五位总监，分管市场、运营、技术、行政、财务等方面的工作。这样有利于权责的统一，加强经营层干部的专职责任感，同时有助于缩小总裁的管理跨度，并减少总裁日常的繁杂事务。 3.组织结构设计方案 （1）组织结构图 组织结构图见图一～图四 （2）跨职能部门业务流程分析 ①经营决策流程图