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复习思考题与答案 房地产项目管理概论 1．如何理解项目的含义及其特征？ 答案要点： 含义：对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 特征： （1）项目任务和成果具有一次性 （2）项目目标具有明确性 （3）项目系统具有整体性 （4）项目对象具有确定性 2．如何理解房地产项目的含义及其特征？ 答案要点： 含义：在一定的时间、费用和质量要求下，为形成一定生产能力（或使用功能）的固定资产投资，而按特定的程序完成的一次性任务。 特征： （1）项目时间目标的限定性较强 （2）房地产项目质量目标要求较高 （3）房地产项目的费用目标较强 （4）房地产项目具有较强的系统性 （5）房地产项目具有特定的程序性 （6）房地产项目组织的特殊性 （7）政策法律条文的多样性 3．简述房地产项目实施的全过程。 答案要点： （1）项目前期策划和确立阶段 （2）项目设计与计划阶段 （3）项目施工阶段 （4）项目使用阶段 4．简述现代房地产项目管理内容及其特点。 答案要点：内容： （1）按系统工程理论，“预测——决策——计划——控制——反馈……修正决策——计划”等职能的结合体。 （2）按项目实施过程： 1）项目的定义、目标设计和可行性研究 2）项目的系统分析 3）项目的计划管理 4）项目的组织管理 5）项目的信息管理 6）项目的实施控制 7）项目的后期管理 （3）按照项目管理的工作任务 1）成本管理。 2）工期管理。 3）质量控制。 4）现场管理。5）组织和信息管理。6）合同管理。7）风险管理。 特点： （1）项目管理理论、方法、手段的科学化。 （2）项目管理的社会化和专业化。 （3）项目管理的标准化和规范化。 （4）项目管理国际化。 5．现代房地产项目管理过程有哪些参与者？各参与者的工作内容是什么？ 答案要点： （1）项目建设单位 项目建设单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，进行计划、协调、监督、控制和总评价，以保证项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 （2）项目设计单位 设计单位的工作任务在不断地延伸，在向两端逐渐拓展，渐渐深入到了项目目标设计、可行性研究、施工阶段和竣工验收阶段，甚至还渗透到了使用过程中改造和维修过程。 （3）施工单位（或项目承包商） 施工单位是项目产品的直接建造单位，一般是在项目施工图设计完成后，施工单位按承包合同的规定完成项目的施工任务，并在规定的时间期限内，交付项目，同时还应按合同规定承担承包项目的保修责任。 （4）咨询单位（监理公司） 咨询单位（或监理公司）一般是在接受业主或总承包商的委托之后，按咨询（监理）合同的规定，对项目进行技术咨询（监理），对相应阶段的相关任务进行咨询（监理）。 （5）政府主管部门 主要调控项目对整个社会经济发展的影响，控制项目的质量关，促进项目与环境之间的协调等宏观性工作。 6．结合具体的房地产项目，说明在房地产项目管理方法的选择过程中应注意哪些原则？ 答案要点： 1）适用性原则 2）灵活性原则 3）坚定性原则 4）开拓性原则 房地产项目管理组织系统 1．如何理解项目组织的含义？ 答案要点：为了完成特定的项目任务而建立的组织机构，主要包括负责完成项目各项工作任务的人、单位、部门组合起来的群体，有时还包括为项目提供服务或质量监督的部门，如政府机构、技术与质量的鉴定部门等。 （另一层含义：项目实施的组织过程） 2．房地产项目组织的基本结构是什么？如何理解？ 答案要点： 项目组织的基本结构大致有三个层次： ①项目的所有者或上层领导。 该层对整个项目负责，且最关心项目整体的社会、经济、环境三大目标的效益。 ②项目管理者（项目的组织层） 该层对业主负责，具体实施业主的意图，保护业主利益，保证项目目标的实现。 ③项目具体任务的承担者（项目操作层）。 该层主要承担项目所需的具体工作任务以及相应的责任 此外，项目组织还包括项目合作者、监管部门和公共服务部门等。 3．如何区别项目组织和项目管理组织？ 答案要点： 项目组织是指为了完成特定的项目任务而建立的组织机构，主要包括负责完成项目各项工作任务的人、单位、部门组合起来的群体，有时还包括为项目提供服务或质量监督的部门，如政府机构、技术与质量的鉴定部门等 项目管理组织——是指为了完成特定的项目管理任务而建立的从事项目管理工作任务的组织机构，主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组成起来的群体，是业主委托或指定负责整个项目管理的项目经理部。 它们是两个不同层次的概念，项目管理组织作为一个组织单位，也必然包括在项目组织之中，应完成项目管理工作中与其职能相适应的任务。 4．房地产项目组织特点有哪些？ 答案要点： （1）组织目标明确。 （2）组织结构的完整性。 （3）组织形式具有一次性、暂时性。 （4）项目组织与企业组织之间具有关联性。